國際企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-02-09 17:05本頁面
【正文】 很高 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 行政組織控制 ? 成果控制 50 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 文化控制 ? 國際企業(yè)中的控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略 ? 模糊業(yè)績問題 ? 當(dāng)分部業(yè)績部分地取決于其他子單位地成果時，即組織的分部相互依賴程度很高時，這種現(xiàn)象就很普遍。 ? 跨國公司 CEO的個人影響力。 ? 矩陣結(jié)構(gòu) 47 直接聯(lián)系 聯(lián)絡(luò)員角色 團(tuán)隊 矩陣結(jié)構(gòu) 正式的整合機(jī)制 48 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 非正式的整合機(jī)制 ? 管理網(wǎng)絡(luò) ? 組織文化 ? 控制系統(tǒng) ? 國際企業(yè)使用四種主要的控制系統(tǒng) ? 個人控制 49 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 通過與下屬個別接觸而進(jìn)行的控制。 ? 團(tuán)隊 ? 公司將組建一個臨時或永久性的班子。 ? 正式的整合機(jī)制 ? 直接聯(lián)系 ? 子單位經(jīng)理之間的直接聯(lián)系。 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略與協(xié)調(diào) ? 多國公司對協(xié)調(diào)的需求最低； ? 其次是國際公司 45 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 再次是全球公司 ? 協(xié)調(diào)需求最高的是跨國公司。 ? 協(xié)調(diào)各個子公司的方法。適合跨國戰(zhàn)略。 41 總 部 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 C 地區(qū)甲 （國內(nèi)） 地區(qū)乙 (國際） 職能單位 職能單位 世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 42 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? F、全球矩陣結(jié)構(gòu) ? 世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)地區(qū)敏感性低， ? 地區(qū)結(jié)構(gòu)不利于實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì)。 ? 有利于協(xié)調(diào)，但是地區(qū)或國別經(jīng)理的發(fā)言權(quán)受到限制，因為他們被視為產(chǎn)品分部經(jīng)理的下屬。 ? 缺點(diǎn)是子公司高度自治，核心競爭力轉(zhuǎn)移困難。經(jīng)營決策權(quán)下放到每個區(qū)域。國內(nèi)國外經(jīng)營缺乏協(xié)調(diào)。 ? 國內(nèi)與國外經(jīng)營間潛在的沖突與協(xié)調(diào)問題。 35 總 部 A產(chǎn)品系列分部 B產(chǎn)品系列分部 C產(chǎn)品系列分部 采購部 制造部 市場部 財務(wù)部 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 36 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? C、 國際業(yè)務(wù)部 ? 當(dāng)公司擴(kuò)張到國外后，它們通常把所有的國際活動集中在一個國際分部。分部對自己的績效負(fù)責(zé)。每一分部都建立一個獨(dú)立的、高度自治的實(shí)體。如菲利普有照明、家電。決策權(quán)集中，單一產(chǎn)品。 A、 國內(nèi)公司結(jié)構(gòu) 許多公司沒有正規(guī)的結(jié)構(gòu)；待它們成長后，管理上的要求越來越多，以至于一個人無法處理。 32 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配：同一管理層次如何進(jìn)行決策權(quán)分配和劃分。 ? 一些經(jīng)營決策權(quán)集中，另一些經(jīng)營決策權(quán)分散。 ? 如全球戰(zhàn)略公司，總部必須決定把研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門設(shè)在何處。 ? 公司整體戰(zhàn)略、主要財政支出、財政目標(biāo)等關(guān)鍵決策權(quán)通常集中于公司總部。 ? 管理者必須對其所在單位的績效負(fù)責(zé)。 29 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)的理由： ? 使得高層管理者能夠把時間集中在關(guān)鍵問題上； ? 分權(quán)能夠激勵人的工作積極性； ? 具有靈活性，能對環(huán)境變化作出更快反應(yīng)； ? 分權(quán)能使決策者作出更好的決策，因為基層的管理者比上層更了解情況； 30 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)能夠加強(qiáng)控制。 ? 殼牌、菲利普公司的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 27 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個方面 ? 垂直決策權(quán)分配 ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配 ? 整合機(jī)制 ? 控制系統(tǒng) 28 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 垂直決策權(quán)分配：在層級制組織中決策權(quán)集中在何處。 ? 管理和指揮全球化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)制。 25 戰(zhàn)略 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 全球 利用經(jīng)驗曲線效應(yīng) 缺乏地區(qū)調(diào)適 利用區(qū)位經(jīng)濟(jì) 國際 向國外市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特 缺
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