國際物流組織管理-文庫吧資料
2025-01-11 07:49本頁面
【正文】 分為五個階段： ? 階段 ? 階段 ? 階段 ? 階段 ? 階段 4. 國際專業(yè)物流公司的評估與選擇3/3 ? 一個成功的專業(yè)物流企業(yè)需具備下列條件： ? （一）企業(yè)全球服務的布局； ? （二）專業(yè)多樣化的服務項目； ? （三）整合性的信息系統(tǒng)； ? （四）全面物流規(guī)劃與管理； ? （五）準時配送； ? （六）能夠提供富有彈性的載貨量與配送； ? （七）良好的運輸風險管理； ? （八）貨物追蹤管理信息實時透明化。 ? 三、服務項目維度 ? (一 ) 靜態(tài)性物流 ? (二 ) 動態(tài)性物流 ? (三 ) 全面性物流 4. 國際專業(yè)物流公司的評估與選擇1/3 ? 企業(yè)物流模式主要有自營和物流外包等。 3. 國際專業(yè)物流企業(yè)類型 1/2 ? 全球物流企業(yè)類型三維度 全 球 化有 形 資 產(chǎn)無 形 資 產(chǎn)本 地 化無 資 產(chǎn)彈 性 資 產(chǎn)合 并單 一 功 能產(chǎn) 業(yè) ／產(chǎn) 品客 戶 合 約國 域 化區(qū) 域 化本 地 化固 定 資 產(chǎn)全 球 化多 國 化全 面解 決方 案一 次 購 足顧 問式 規(guī)劃大 量 標 準 化全 面 解 決 方 案單 一 功 能 3. 國際專業(yè)物流企業(yè)類型 2/2 ? 一、全球化維度 ? 依照全球化的程度加以區(qū)分。 總 經(jīng) 理行 銷 生 產(chǎn) 財 務 國 際 事 業(yè) 部 物 流R D人 資海 外 分 公 司 . 多國組織 (multinational anization) ? 當公司不再視自己為一個“向海外發(fā)展的公司”，而是“在全世界運營的公司”時，公司的決策階層與幕僚人員在思考公司的各項規(guī)劃工作時，均會以全球性的觀點作整體性的規(guī)劃。當與國外市場的業(yè)務往來增加時，公司便會成立所謂的出口部門；公司的物流部門在此時便負責協(xié)調公司產(chǎn)品銷往海外的運輸與存貨作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容大致為貨物運送的控制和運送信息的傳遞，功能較簡單 。信息技術的力量，可以在沒有群集(grouping)或集合 (aggregation)組織功能下，整合物流管理的功能，達到分散 (disaggregation)的理想，完成物流工作的績效。 ? 五、第五階段 —— 超越結構、虛擬和組織簡化 ? 未來，傳統(tǒng)層級式的控制型組織結構將被非正式電子網(wǎng)絡結構所取代，也就是虛擬組織；虛擬組織雖不被認為是一個正式組織結構，但仍可以提供整合性的績效。 ? （二）生產(chǎn)力的改善來自于管理程序的改變，帶來的效益更勝于管理功能的調整。此階段的運作動力來源為物流信息系統(tǒng)的快速發(fā)展。 . 企業(yè)物流功能組織變革的過程2/3 ? 三、第三階段 ? 在此組織結
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