國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)-展示頁
2025-03-06 14:13本頁面
【正文】 的浪費 ③ 不利于不同產(chǎn)品分部之間的溝通 、 協(xié)調(diào)和合作 ， 不利于產(chǎn)品分部之間的資源共享和利用 ④ 不利于發(fā)揮具有國際經(jīng)營專業(yè)知識 、 熟悉國際經(jīng)營的管理人才的優(yōu)勢 ⑤ 容易過度強調(diào)產(chǎn)品特征 ， 從而容易忽視企業(yè)的全局利益 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 38 4. 適用條件 ① 經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復雜的企業(yè) ② 跨國運送障礙多，運輸成本高的企業(yè) ③ 宜在東道國就地制造、就地銷售，且需充分的售后服務的企業(yè) ④ 需要將產(chǎn)品設計、制造、營銷統(tǒng)一起來的企業(yè) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 39 1. 含義 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （ Global Area Structure） 是按國際企業(yè)業(yè)務活動的空間位置設立部門的一種國際組織結(jié)構(gòu)類型 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （一）全球職能結(jié)構(gòu) （ Global Functional Structure） 全球組織結(jié)構(gòu) 31 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 銷 售 副總經(jīng)理 財 務 副總經(jīng)理 生 產(chǎn) 副總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 國內(nèi)生產(chǎn) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 國外生產(chǎn) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 國內(nèi)銷售 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 國外銷售 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 全球職能結(jié)構(gòu) 32 2. 優(yōu)點 ① 有利于充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢 ， 對國際企業(yè)的復雜業(yè)務活動實行統(tǒng)一的有效的專業(yè)化管理 ② 易于實施全球戰(zhàn)略 ③ 能夠減少對管理人員數(shù)量的需求 ④ 有利于減少國外子公司之間的矛盾與沖突 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 33 3. 局限性 ① 企業(yè)總部的協(xié)調(diào)工作量大 ② 不適于企業(yè)開展多種經(jīng)營 ③ 不利于企業(yè)經(jīng)營活動的地域擴張 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 34 1. 含義 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Global Product Structure） 是一種把產(chǎn)品或產(chǎn)品線作為設立部門標準的組織結(jié)構(gòu)類型 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 27 全球組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu)又稱一體化組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務視為一個整體，按照層級制原則設立組織機構(gòu)。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 25 3. 局限性 ① 不利于企業(yè)國際部與國內(nèi)部的溝通與交流 ， 甚至會導致二者的沖突； ② 由于國外子公司的決策權(quán)受到限制 ， 其靈活性較差 ，對國外市場變化的反應速度受到較大影響 。 國際部由企業(yè)主管副總經(jīng)理負責 ， 在企業(yè)內(nèi)部 ， 其具有與其他國內(nèi)分部并列同等的地位 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 21 5. 局限性 ① 母公司與子公司缺乏密切聯(lián)系 ， 這會造成母公司缺乏對子公司經(jīng)營狀況的了解 ， 從而缺乏對子公司的有效控制和支持； ② 使自治子公司只關(guān)心自身利益的發(fā)展 ， 而很少會考慮整個公司的利益 ， 總公司很難將自治子公司的經(jīng)營納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中 。 三、國際部階段 10 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 1. 實施全球戰(zhàn)略 ， 從全球的角度更有效合理地配置企業(yè)資源 2. 設立部門不再把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務割裂開來 3. 母公司加強了對國外子公司的控制權(quán) 四、全球組織結(jié)構(gòu)階段 返回 11 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 【 閱讀材料 84】 我國企業(yè)組織變革的思路 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 12 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 又稱多樣化組織結(jié)構(gòu)，共同特點是國際企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務是相互分離、各自獨立的。 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織管理的研究對象 5 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織管理的研究對象 國際組織管理以研究 組織的管理結(jié)構(gòu) 為主要對象 二、國際組織管理的研究對象 6 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織管理的研究對象 是要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置有利于提高企業(yè)的國際競爭力 三、國際組織管理的實質(zhì) 返回 7 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 （一）步入國際化的初期 被動、組織結(jié)構(gòu)不需做什么改變 （二）國際化發(fā)展的初級階段 主動、增設出口部 一、出口部階段 8 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 這種自治子公司組織結(jié)構(gòu)簡單易行，母公司通常不需要對子公司實施直接控制，而是通過贏利指標建立起母子公司之間松散的控制關(guān)系。第八章 國際企業(yè)的組織管理 1 主要內(nèi)容 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 國際企業(yè)的生命周期與組織設計 2 國際企業(yè)組織管理概述 【 閱讀材料 81】 劃船的故事 國際企業(yè)組織管理的研究對象 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 返回 3 國際企業(yè)組織管理的研究對象 國際企業(yè)組織管理概述 (一 )組織的法律結(jié)構(gòu) 涉及到組織的法律形式，它規(guī)定了國際企業(yè)母公司與 國外子公司及各分支機構(gòu)之間的法律關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分類 4 (二 )組織的管理結(jié)構(gòu) (組織的實際結(jié)構(gòu) ) 是國際企業(yè)在經(jīng)營活動中實際使用的結(jié)構(gòu)，它主要涉及企業(yè)各部門、各分支機構(gòu)任務和職權(quán)的劃分，
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