國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)-在線瀏覽
2025-04-01 14:13本頁面
【正文】 涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng)。 二、自治子公司階段 9 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 國際企業(yè)組織管理概述 母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系，加強了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點 13 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) （一）出口部組織結(jié)構(gòu) （二）自治子公司組織結(jié)構(gòu) （三）國際部組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的主要類型 14 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （一）出口部結(jié)構(gòu) 服務(wù)機構(gòu) 倉儲設(shè)施 銷 售 國內(nèi)部 國內(nèi)部經(jīng)理 出口部 出口部經(jīng)理 人事部 人事部經(jīng)理 銷售部 銷售部經(jīng)理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部經(jīng)理 財務(wù)部 財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 15 1. 優(yōu)點 結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，能夠適應(yīng)企業(yè)國際化起步的需要 2. 局限性 只適用于具有簡單出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，難以適應(yīng)國際化發(fā)展程度高、國際業(yè)務(wù)規(guī)模大和從事多種國際經(jīng)營活動的國際企業(yè) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 16 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （二）自治子公司結(jié)構(gòu) a 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國外子公司 董事會 總經(jīng)理 國外子公司 經(jīng) 理 人事部 經(jīng) 理 銷售部 經(jīng) 理 生產(chǎn)部 經(jīng) 理 財務(wù)部 經(jīng) 理 b 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 17 1. 出口部結(jié)構(gòu)與自治子公司結(jié)構(gòu)的比較 ① 形式上相同，都是對企業(yè)國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的一種補充 ② 內(nèi)容上有很大差別 ? 出口部只負責(zé)企業(yè)的出口業(yè)務(wù)，企業(yè)在國外沒有設(shè)立獨立的子公司 ? 自治子公司結(jié)構(gòu)是針對在國外設(shè)有子公司的企業(yè)，子公司在國外從事生產(chǎn)和銷售等活動 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 18 2. 自治子公司結(jié)構(gòu)的兩種形式 ① 企業(yè)在不同國家和地區(qū)建立獨立的子公司 ， 在國際企業(yè)內(nèi)部 ， 其作為獨立的機構(gòu)直屬于母公司 ， 接受總經(jīng)理的指揮 （ a） ② 企業(yè)在不同國家和地區(qū)建立獨立的子公司 ， 其從屬于企業(yè)銷售部主管的指揮 （ b） 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 19 3. 重要特點 ① 國外子公司擁有很大的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán) ， 基本上實行自治管理 、 自主經(jīng)營 ② 母公司與子公司之間的關(guān)系是一種松散的和非正式的聯(lián)系 ， 只要子公司能夠完成公司的利潤指標(biāo) ， 母公司將不會干預(yù)子公司的經(jīng)營活動 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 20 4. 優(yōu)點 ① 自治子公司對國外市場有較強的適應(yīng)力和高度的靈活性 ， 子公司可以根據(jù)所在國市場的變化及時調(diào)整公司戰(zhàn)略與經(jīng)營策略 ， 這有利于開拓國外市場； ② 有利于子公司實施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 生產(chǎn)和銷售適合于國外市場需要的產(chǎn)品 ， 并可以通過吸收當(dāng)?shù)氐馁Y金和人力資源 ，參與社會公益活動等 ， 搞好與當(dāng)?shù)貒年P(guān)系 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 22 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （三）國際部結(jié)構(gòu) 公司總部 總經(jīng)理 國內(nèi)部 C 副總經(jīng)理 國內(nèi)部 B 副總經(jīng)理 國內(nèi)部 A 副總經(jīng)理 國際部 副總經(jīng)理 國外子公司 B 經(jīng) 理 國外子公司 A 經(jīng) 理 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 23 1. 含義 國際部 （ International Division） 是國際企業(yè)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)立的專門負責(zé)企業(yè)所有國外業(yè)務(wù)的事業(yè)部 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 24 2. 優(yōu)點 ① 有利于企業(yè)對國外業(yè)務(wù)進行集中管理和協(xié)調(diào)； ② 有利于企業(yè)匯集國外子公司國際商務(wù)知識和經(jīng)驗 ， 更好地開展國際業(yè)務(wù)和對國外企業(yè)活動的管理； ③ 有利于企業(yè)利用專業(yè)化分工原則 ， 開拓國際市場； ④ 有利于培養(yǎng)國際型管理人才； ⑤ 有利于避免國內(nèi)部和國際部之間的權(quán)限之爭； ⑥ 有利于滿足國外市場對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)的需要 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 26 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 當(dāng)國際企業(yè)的國外業(yè)務(wù)規(guī)模不很大，多樣化程度較低，且還不具備足夠的掌握國際管理知識和技能的管理人員時，較適合采用這種組織結(jié)構(gòu)。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 一、全球組織結(jié)構(gòu)的特點 28 全球組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)一體化程度不同 ? 區(qū)域一體化組織結(jié)構(gòu)：局部性的全球組織結(jié)構(gòu) ? 全球一體化組織結(jié)構(gòu)：完全的全球組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 二、全球組織結(jié)構(gòu)的分類 29 全球組織結(jié)構(gòu) （一）全球職能結(jié)構(gòu) （二）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （四）矩陣式結(jié)構(gòu) （五）混合式結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三、全球組織結(jié)構(gòu)的類型 30 1. 含義 全球職能結(jié)構(gòu) （ Global Functional Structure） 是國際企業(yè)按照生產(chǎn) 、 銷售 、 財務(wù) 、 采購和研究與開發(fā)等職能設(shè)立分部 ， 每個分部統(tǒng)管相應(yīng)職能領(lǐng)域的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù) 。 每個產(chǎn)品分部都對針對國際范圍的研究與開發(fā) 、 原材料的采購 、 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等負責(zé) ， 企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)歸屬于各個不同的產(chǎn)品分部 。 在全球地區(qū)結(jié)構(gòu)中 ， 地區(qū)分部的管理人員只對特定地區(qū)的產(chǎn)品和經(jīng)營活動負責(zé) ， 每個地區(qū)分部主管一個或若干個國家的業(yè)務(wù) ， 下設(shè)國家或跨地區(qū)的子公司 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （ Global Area Structure ）
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