國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt53頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-09 17:16本頁(yè)面
【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同 ? 發(fā)展中國(guó)家 ? 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家 ? 法律制度 ? 文化差異 4 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 一、價(jià)值鏈分析 ? 基本活動(dòng) 生產(chǎn)制造，營(yíng)銷(xiāo)； ? 支持性活動(dòng) ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)，人力資源等。 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 管理人員為達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)所采取的行動(dòng)。 ? 戰(zhàn)略的任務(wù)：常常涉及確定并采取行動(dòng)，來(lái)降低其創(chuàng)造價(jià)值的成本或通過(guò)卓越的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)以及性能等使企業(yè) 6 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提供的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化。 ? 通過(guò)全球性擴(kuò)張盈利 ? 通過(guò)其獨(dú)特的技能或核心能力獲取更大的利潤(rùn)； ? 把特定的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)分散到那些能最有效率經(jīng)營(yíng)的地區(qū)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 7 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以降低創(chuàng)造價(jià)值的成本。 ? 核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 ? 豐田汽車(chē)在汽車(chē)生產(chǎn)上的核心能力。 ? 沃爾瑪在信息系統(tǒng)與物流方面的核心優(yōu)勢(shì)。 9 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 兩種力量的相互沖突： ? 降低成本的壓力要求企業(yè)把生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)置在最有利的低成本區(qū)位；或提供面向全球市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品； ? 地區(qū)調(diào)適壓力則要求企業(yè)對(duì)不同的國(guó)家提供差異化的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略，以滿足各國(guó)不同的消費(fèi)者興趣與嗜好、企業(yè)實(shí)踐、分銷(xiāo)渠道、競(jìng)爭(zhēng)條件與政府政策。要求公司努力去降低其創(chuàng)造價(jià)值的成本，通過(guò)在世界上最佳的區(qū)位大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，設(shè)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)。 ? 化學(xué)品、石油、鋼鐵、糖、掌上電腦、半導(dǎo)體晶片、個(gè)人電腦、液晶顯示屏、輪胎。 ? 不同看法。 13 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 巨大的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)產(chǎn)品全球市場(chǎng)。 ? 基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)做法的差異。 ? 汽車(chē)方向盤(pán)的設(shè)置。 ? 洗滌劑產(chǎn)品。 ? 意大利，沒(méi)有一家連鎖商控制超過(guò) 2％的市場(chǎng)。 15 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 international strategy ? 多國(guó)戰(zhàn)略 multinational strategy ? 全球戰(zhàn)略 global strategy ? 跨國(guó)戰(zhàn)略 transnational strategy 16 全球戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略 17 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 ? 通過(guò)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓有價(jià)值的技能和產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而那里的當(dāng)?shù)貦C(jī)制者又缺少那些技能和產(chǎn)品。 ? 如 IBM, 寶潔、微軟。 ? 缺點(diǎn)：制造設(shè)施點(diǎn)的重復(fù)，企業(yè)采取采取國(guó)際戰(zhàn)略會(huì)受到高的營(yíng)運(yùn)成本的拖累。它們往往在其從事業(yè)務(wù)地各主要國(guó)家的市場(chǎng)中建立一整套創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及研究開(kāi)發(fā)設(shè)施。 20 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 適合條件：地區(qū)調(diào)適壓力高而降低成本壓力低，采取多國(guó)戰(zhàn)略最為有效。 ? 荷蘭菲利浦公司在美國(guó)子公司抵制采用目公司開(kāi)發(fā)的錄像機(jī) V2023制式，采用松下公司的 VHS制式。運(yùn)用全球戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)集中于若干個(gè)有利的區(qū)位，在全世界銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 半導(dǎo)體行業(yè)。 ? 工業(yè)品行業(yè)日趨普遍。 ? 當(dāng)?shù)貐^(qū)調(diào)適的要求很高時(shí)，采取全球戰(zhàn)略不適合。核心能力不一定僅在母國(guó)存在，它們能在公司范圍內(nèi)的任何經(jīng)營(yíng)點(diǎn)中開(kāi)發(fā)出來(lái)?？梢詮淖庸玖飨蚰腹?，以及從國(guó)外子公司流向其他子公司。 24 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 條件：企業(yè)面臨高的降低成本壓力與高的調(diào)適壓力時(shí)，跨國(guó)戰(zhàn)略才有意義。 ? 四種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)比較。 26 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 公司的戰(zhàn)略決定了什么是與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡(luò)。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標(biāo)相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復(fù)活動(dòng)，如研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。分權(quán)能在一個(gè)組織內(nèi)部建立相對(duì)自治、自給的子單位。 ? 集權(quán)與分權(quán)取
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