國際企業(yè)的文化管理ppt53頁-在線瀏覽
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【正文】 的總和。 2. 國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特征。 返回 24 國際企業(yè)文化管理概述 一． 民族性 （首要特征） 二． 傳統(tǒng)性 （穩(wěn)定性、延續(xù)力；有積極和消極兩方面的作用） 三． 滲透性 四． 地域性 （ 社區(qū)文化的影響） 五． 變革性 六． 潛意識性 （包括理性要素和感情直覺要素，以非理性要素為主） 七． 落差性 國際企業(yè)文化的基本特征 返回 25 國際企業(yè)文化管理概述 1. 個人主義與集體主義 2. 權力差距 3. 不確定性的規(guī)避 4. 價值觀念的男性度與女性度 5. 長期觀 —— 短期觀 影響國際企業(yè)管理活動的文化價值觀 霍夫史蒂德模型 26 國際企業(yè)文化管理概述 國家 權力距離 個體傾向 陽剛性 不確定性回避 長期傾向 美國 40（下） 91（上） 62（上） 46（上） 29（上） 德國 35（下） 67（上） 66（上） 65（中） 31（中） 日本 54（中） 46（中） 95（上） 92（上） 80（上） 法國 68（上） 71（上） 43（中） 86（上） 30（下） 荷蘭 31（下） 80（上） 14（下） 53（中） 44（中） 中國香港 68（上） 25（下） 57（上） 29（下） 96（上） 印尼 78（上） 14（下） 46（中） 48（下） 25（下） 西非 77（上） 20（下） 46（中） 54（中） 16（下） 中國內(nèi)地 80（上） 20（下） 50（中） 60（中） 118（上） 俄國 95（上） 50（中） 40（下） 90（上） 10（下） 說明：中、俄兩國是估測值，非實測結果 10個國家和地區(qū)的文化維度得分 返回 27 文化差異與跨國經(jīng)營管理 文化差異 適應文化與跨文化管理 文化差異與跨國經(jīng)營管理 返回 28 文化差異與跨國經(jīng)營管理 文化差異 主要指不同國家或地區(qū)在語言、宗教、價值觀念、教育以及社會風俗習慣等方面的差異。 ? 具有長期導向的文化和社會主要面向未來 ， 做任何事物均留有余地 ， 持長遠打算 ， 注重節(jié)儉和儲備 ， 不急于求成 。 ? 具有短期導向的社會著重眼前的利益 ， 做事急功近利 ，要求立見功效 。 文化差異 （三）長期導向與短期導向 33 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 東方人保守 ? 西方人創(chuàng)新 文化差異 （四）保守與創(chuàng)新 34 文化差異與跨國經(jīng)營管理 文化差異 三、國家綜合分類 區(qū) 域 國 家 /地 區(qū) 遠東國家 越南、馬來西亞、新加坡、中國香港、印尼、菲律賓、中國臺灣、泰國 阿拉伯國家 巴林、沙特、科威特、阿聯(lián)酋、阿曼 近東國家 土耳其、伊朗、希臘 北歐日耳曼國家 芬蘭、挪威、瑞典、丹麥 日耳曼國家 瑞士、德國、奧地利 盎格魯國家 美國、英國、加拿大、新西蘭、澳大利亞、南非 拉丁歐洲國家 法國、比利時、意大利、西班牙、葡萄牙 拉丁美洲國家 阿根廷、委內(nèi)瑞拉、墨西哥、智利、秘魯、哥倫比亞 獨立型 巴西、日本、印度、以色列 返回 35 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 起源于古老的國際間的商貿(mào)往來 ? 20世紀 70年代后期在美國形成和發(fā)展起來 適應文化與跨文化管理 一、跨文化管理的形成及發(fā)展 36 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 成功的國際化經(jīng)營 ， 應采取 “ 當?shù)鼗呗?” 標準化策略 、 SRC錯誤 ? 對文化的適應 ， 還體現(xiàn)在對文化變革的緊迫和適應 適應文化與跨文化管理 二、適應文化與當?shù)鼗? 37 文化差異與跨國經(jīng)營管理 （ 一 ） 文化差異 ， 增加商機 （ 二 ） 文化變革 ， 成為商機 適應文化與跨文化管理 三、
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