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正文內(nèi)容

國際企業(yè)的文化管理ppt53頁(編輯修改稿)

2025-03-18 14:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 俄國 95(上) 50(中) 40(下) 90(上) 10(下) 說明:中、俄兩國是估測值,非實測結(jié)果 10個國家和地區(qū)的文化維度得分 返回 27 文化差異與跨國經(jīng)營管理 文化差異 適應(yīng)文化與跨文化管理 文化差異與跨國經(jīng)營管理 返回 28 文化差異與跨國經(jīng)營管理 文化差異 主要指不同國家或地區(qū)在語言、宗教、價值觀念、教育以及社會風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異。 一、文化差異的含義 29 文化差異與跨國經(jīng)營管理 (一)務(wù)虛與務(wù)實 (二)集體主義與個人主義 (三)長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向 (四)保守與創(chuàng)新 文化差異 二、東西方文化差異 30 文化差異 文化差異與跨國經(jīng)營管理 (一)務(wù)虛與務(wù)實 項 目 東 方 西 方 思維方式 從大到小、從整體 到局部 從小到大,從局部 到整體 工作方法與習(xí)慣 先務(wù)虛,再務(wù)實 務(wù)實 對人情的態(tài)度 含蓄、重人情味 直率、不近人情 人的本性 “道德本性論 ”,“道德人 ” “理性本性論 ”、“理性人 ” 31 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 東方人信奉集體主義 , 而西方人信奉個人主義 ? 東方人家族觀念很強 , 但不同國家對 “ 家 ” 的理解仍存在區(qū)別 ? 日本人突破血緣關(guān)系 , 強調(diào) “ 家 ” 是命運共同體 、 共榮共存 ? 中國人以血緣為紐帶的家 ? 東西方在集體主義與個人之間的差異與其歷史 、 地理和人文等環(huán)境因素有關(guān) 文化差異 (二)集體主義與個人主義 32 文化差異與跨國經(jīng)營管理 表明人們對長遠利益和近期利益的價值觀 。 ? 具有長期導(dǎo)向的文化和社會主要面向未來 , 做任何事物均留有余地 , 持長遠打算 , 注重節(jié)儉和儲備 , 不急于求成 。 如日本 、 中國 。 ? 具有短期導(dǎo)向的社會著重眼前的利益 , 做事急功近利 ,要求立見功效 。 如美國 。 文化差異 (三)長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向 33 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 東方人保守 ? 西方人創(chuàng)新 文化差異 (四)保守與創(chuàng)新 34 文化差異與跨國經(jīng)營管理 文化差異 三、國家綜合分類 區(qū) 域 國 家 /地 區(qū) 遠東國家 越南、馬來西亞、新加坡、中國香港、印尼、菲律賓、中國臺灣、泰國 阿拉伯國家 巴林、沙特、科威特、阿聯(lián)酋、阿曼 近東國家 土耳其、伊朗、希臘 北歐日耳曼國家 芬蘭、挪威、瑞典、丹麥 日耳曼國家 瑞士、德國、奧地利 盎格魯國家 美國、英國、加拿大、新西蘭、澳大利亞、南非 拉丁歐洲國家 法國、比利時、意大利、西班牙、葡萄牙 拉丁美洲國家 阿根廷、委內(nèi)瑞拉、墨西哥、智利、秘魯、哥倫比亞 獨立型 巴西、日本、印度、以色列 返回 35 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 起源于古老的國際間的商貿(mào)往來 ? 20世紀 70年代后期在美國形成和發(fā)展起來 適應(yīng)文化與跨文化管理 一、跨文化管理的形成及發(fā)展 36 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ? 成功的國際化經(jīng)營 , 應(yīng)采取 “ 當?shù)鼗呗?” 標準化策略 、 SRC錯誤 ? 對文化的適應(yīng) , 還體現(xiàn)在對文化變革的緊迫和適應(yīng) 適應(yīng)文化與跨文化管理 二、適應(yīng)文化與當?shù)鼗? 37 文化差異與跨國經(jīng)營管理 ( 一 ) 文化差異 , 增加商機 ( 二 ) 文化變革 , 成為商機 適應(yīng)文化與跨文化管理 三、文化差異及文化變革為國際經(jīng)營帶來商機 38 文化差異與跨國經(jīng)營管理 每個跨國公司在進入一個新市場時 , 它帶來的新產(chǎn)品 、新技術(shù) 、 新思想 , 會對當?shù)厣鐣a(chǎn)生影響 , 有時甚至?xí)淖儺數(shù)厝说奈幕?, 實現(xiàn)文化變革 。 可以說每個新商品 ,每項新的服務(wù)方式都創(chuàng)造一個新文化 。 適應(yīng)文化與跨文化管理 四、跨國公司對當?shù)匚幕挠绊? 返回 39 國際企業(yè)的文化沖突與整合 國際企業(yè)的文化沖
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