國際企業(yè)跨文化管理的定義(編輯修改稿)
2025-03-22 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度 。 高權(quán)力距離的國家有以下準則和價值觀： （ 1） 不平等從根本上是好的 （ 2） 每個人都有自己的位置 ， 有人地位高 ， 有人地位低 （ 3） 大多數(shù)人應(yīng)依賴一位領(lǐng)導 （ 4） 權(quán)力者被授予特權(quán) （ 5） 權(quán)力者不應(yīng)陰藏其權(quán)力 對不確定性的回避 即人們感到不確定情勢的威脅 ， 從而形成信念和制度以回避可能的風險暴露的程度 高不確定性回避的國家有如下準則和價值觀： （ 1） 避免沖突 （ 2） 不能容忍不正常的人和思想 （ 3） 法律非常重要 ， 應(yīng)被遵守 （ 4） 專家和權(quán)威通常是正確的 （ 5） 統(tǒng)一思想是重要的 個人主義和集體主義 個人主義將每個人都視為獨一無二的 ， 人們對自己的評價主要依據(jù)自己的成就 、 地位以及其他特征 。 集體主義則主要依據(jù)人們所屬的群體加以評價 。 高個人主義的國家有以下準則和價值觀： （ 1） 人們對自己負責 （ 2） 個人成就就是理想 （ 3） 人們不必動情地依靠組織和群體 而高集體主義的國家則有以下準則和價值觀： （ 1） 個人的身份以群體成員關(guān)系為基礎(chǔ) （ 2） 群體做決策是最好的 （ 3） 群體保護個人來換取個人對群體的忠誠 男性化和女性化 男性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價值是成功 、 金錢和事業(yè) 。 女性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價值是關(guān)心他人和生活質(zhì)量 。 高度男性化社會有以下準則和價值觀： （ 1） 應(yīng)該嚴格區(qū)別性別角色 （ 2） 男人是專斷的 、 占支配地位 （ 3） 工作優(yōu)于其他職責 ， 如家庭 （ 4） 成就 、 成功和金錢都是重要的 若干國家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高） （一） 國家（地區(qū)） 權(quán)力化程度 不確定性回避 個人主義 男性化 澳大利亞 25 32 98 72 英國 21 12 96 84 美國 30 21 100 74 中國 89 44 39 54 新加坡 77 2 26 49 奧地利 2 56 68 98 德國 21 47 74 84 瑞士 17 40 75 93 墨西哥 92 68 42 91 法國 73 78 82 35 若干國家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高） （二） 國家（地區(qū)） 權(quán)力化程度 不確定性回避 個人主義 男性化 加拿大 28 24 93 57 意大利 38 58 89 93 希臘 50 100 45 67 丹麥 6 6 85 8 挪威 12 30 77 4 瑞典 12 8 82 2 巴西 75 61 52 51 印度 82 17 62 63 以色列 4 66 66 47 日本 32 89 55 100 四、 組織文化的差異 組織文化的差異表現(xiàn)在： 過程導向與結(jié)果導向 工作導向與雇員導向 地方性文化與職業(yè)性文化 封閉系統(tǒng)文化與開放系統(tǒng)文化 嚴格控制與松散控制 標準化文化與實用化文化 案例討論： 該案例旨在討論合資雙方應(yīng)如何對待彼此的文化差異和正確看待及處理彼此之間的關(guān)系 討論題： 文化對企業(yè)管理的影響體現(xiàn)在那些方面？
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