文化構(gòu)成與跨文化管理(編輯修改稿)
2025-03-27 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其存在 不弄權(quán)，不仗權(quán)，不以強權(quán)處事 不以倫理道德為轉(zhuǎn)移。 強調(diào)制度、獎懲和知識的權(quán)威； 社會問題的根源在社會制度， 改革的關(guān)鍵是重新分配權(quán)力 強調(diào)權(quán)威的重要性、認同性；社會問題 的根源在于不法分子和愚民，改革社會 的關(guān)鍵是撤換掌權(quán)人 掌權(quán)者和無權(quán)者之間根本上是 和諧的 掌權(quán)者和無權(quán)者之間潛伏著根本沖突 跨文化管理 ? 個人與群體關(guān)系 ? 群體共同利益與個人自我發(fā)展的個人利益之間的矛盾 ? 人類學和文化心理學研究：個人和群體關(guān)系的形成與人的生態(tài)環(huán)境有關(guān)。 ? 與社會結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)有關(guān)。 ? 民族文化在個人、群體關(guān)系觀念上的差異。 集體主義文化 個人主義文化 人作為家庭、宗族的一員來到 人世，家族予以保護，成員報 之忠誠 思考問題，決策出發(fā)點是 “我們 ” 人人應(yīng)當自立自主 責任，行為主體是 “我 ” 個人的特征是他（她）所屬的 群體關(guān)系 人的特征是自我，是個人 人貴在認同、返依，理想境界 是成為集體的一員 人貴在個人首創(chuàng)精神，理想境界是發(fā)揚個人 領(lǐng)導能力 相信群策群力，提倡集體決策 強調(diào)遇事果斷，崇尚個人決策 感情上與企業(yè)認同 感情上獨立于企業(yè) 大企業(yè)更有吸引力 小企業(yè)更有吸引力 “以廠為家 ”，獻身于企業(yè)的 事業(yè) 個人與企業(yè)是各打算盤的利益關(guān)系 人不能只顧自己，不顧他人 人人為己天經(jīng)地義 人分圈內(nèi)圈外，為朋友兩勒插刀 人際關(guān)系一視同仁，生意就是生意 保住職位對管理人員更重要 管理自主權(quán)對管理人員更重要 人的價值在于承擔責任 人的價值在于享受人生 環(huán)境不以個人為轉(zhuǎn)移，重在適應(yīng) 只要有決心總會有辦法 人的社會關(guān)系先天決定 社會關(guān)系、朋友自行選擇 個人、群體關(guān)系上的不同文化觀念 跨文化管理 ? 個人主義文化表現(xiàn)最明顯的是美國。 ? 亞洲國家集體主義文化色彩較濃。 ? 個人主義文化與社會公德、公共利益。 ? 個人主義文化與集體主義文化的殊途同歸 ? 人的獨立化：人在現(xiàn)代社會中對于傳統(tǒng)的社會組織依賴越來越小，而根據(jù)個人意愿選擇人生方式的自由度越來越大。 跨文化管理 ? 不確定狀態(tài)回避傾向 ? Uncertainty and risk ?
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