國際企業(yè)的跨文化管理教材(編輯修改稿)
2025-03-18 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)的員工群體的心理水平狀態(tài)及管理行為習(xí)慣的總和。 （二）國際企業(yè)文化的框架 傳統(tǒng)因素 現(xiàn)實(shí)因素 影響結(jié)果 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系 民族文化： 價值觀、功利觀、心 理特征、行為規(guī)范等 社區(qū)文化： 生活習(xí)俗、生活方式、 生活環(huán)境、生活特征等 外部社會環(huán) 境結(jié)構(gòu)因素： 政治、法律、哲學(xué)、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育、社 會結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu) 外部自然環(huán)境因素： 地理環(huán)境、氣候、生 態(tài)環(huán)境、資源等 管理行為習(xí)慣：國際 企業(yè)員工群體心理狀 態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、 外化） 起源 影響 （三）國際企業(yè)文化的內(nèi)容 統(tǒng)一 三、國際企業(yè)文化的基本特征 （首要特征） （穩(wěn)定性、延續(xù)力、有積極和消極兩方面的作用） (不同文化的滲透） （社區(qū)文化的影響） 6..落差性 歐洲不同國家的禮節(jié) ，最好準(zhǔn)時，初次介紹相互握手，稱呼是在對方的姓前加頭銜。 ，不要直呼名字，不能遲到。 ，稱呼是在對方的名字，遲到一點(diǎn)很常見。 第四節(jié) 文化差異與跨國經(jīng)營管理 一、文化差異 文化差異主要指不同國家或地區(qū)在語言、宗教、價值觀念、教育以及社會風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異。 （一）東西方文化差異 務(wù)虛與務(wù)實(shí) 集體主義與個人主義 ，而西方人信奉個人主義。 ，但不同國家對“家”的理解仍存在區(qū)別： ，強(qiáng)調(diào)“家”是命運(yùn)共同體，共榮共存。 、地理和人文等環(huán)境因素有關(guān)。 長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向 它表明人們對長遠(yuǎn)利益和近期利益的價值觀。 ，做任何事均留有余地，持長遠(yuǎn)打算，注重節(jié)儉和儲備，不急于求成。如日本、中國。 ，做事急功近利，要求立見功效。如美國。 保守與創(chuàng)新 東方人保守 西方人創(chuàng)新 （二）國家 ∕地區(qū)綜合分類 二、適應(yīng)文化與跨文化管理 跨文化管理： 要求跨國公司的經(jīng)理們摒棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認(rèn)識上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實(shí)現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢，建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。 跨國公司必須對造成風(fēng)險的兩種文化差異進(jìn)行控制，下面主要探討對外部環(huán)境的文化差異進(jìn)行的跨文化管理。 （一）適應(yīng)文化與當(dāng)?shù)鼗? ，應(yīng)采取“當(dāng)代化策略”、標(biāo)準(zhǔn)策略、 SPC策略。 ，還體現(xiàn)在對文化變革的緊迫和適應(yīng)。 （二）文化差異及文化變革為國際經(jīng)營帶來商機(jī) ，增加商機(jī) ，成為商機(jī) （三）跨國公司對當(dāng)?shù)匚幕挠绊? 每個跨國公司在進(jìn)入一個新市場時，帶來的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新思想，會對當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生影響，有時甚至?xí)淖儺?dāng)?shù)厝说奈幕?，?shí)現(xiàn)文化變革?？梢哉f每個新商品、每項(xiàng)新的服務(wù)方式都可能創(chuàng)造一個新文化。 第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突不整合 一、國際企業(yè)的文化沖突 文化差異的存在是產(chǎn)生文化沖突的根本原因。 文化差異的客觀存在，使得國際企業(yè)在異域文化中開展跨國
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