國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材(編輯修改稿)
2025-03-18 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢界于前兩者之間 ， 資源投入時安排次優(yōu)先地位 （ 象限 7） 二、三種基本戰(zhàn)略選擇 麥肯齊矩陣 36 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、 GM公司的 “ 綠燈 ” 、 “ 黃燈 ” 、 “ 紅燈 ” 戰(zhàn)略矩陣 低 中 高 中 低 高 企業(yè)競爭地位 行業(yè)吸引力 區(qū) 區(qū) 綠 燈 黃 燈 區(qū) 紅 燈 麥肯齊矩陣 37 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 彌補了 BCG矩陣的缺陷 ， 使戰(zhàn)略分析更貼近市場競爭的復(fù)雜情況 ， 提高了戰(zhàn)略決策的質(zhì)量 。 ? 最大缺點在于對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏動態(tài)分析 ， 不能反映所處的生命周期階段 。 麥肯齊矩陣 四、對 GE矩陣的評價 返回 38 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 豪夫矩陣 （ Hofer Matrix） 又叫做產(chǎn)品生命周期 —— 企業(yè)競爭地位矩陣 ， 是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家查爾斯 豪夫 （ Charles Hofer） 針對 GE矩陣缺乏動態(tài)分析架構(gòu) ， 沒有全面反映產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合所處的生命周期階段的缺點而設(shè)計的 。 ? 在豪夫矩陣中 ， 縱坐標(biāo)是把產(chǎn)品生命周期細分為開發(fā) 、 成長 、擴張 、 成熟 、 衰退五階段 ， 橫坐標(biāo)是把企業(yè)的競爭地位區(qū)分為強 、 中 、 弱三個檔次 ， 由此形成 15個方格 。 矩陣中圓圈代表產(chǎn)品 —— 業(yè)務(wù)組合 ， 每一圓圈中的扇形則代表某產(chǎn)品 ——業(yè)務(wù)的市場占有率 。 豪夫矩陣 一、豪夫矩陣概述 39 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 豪夫矩陣 豪 夫 矩 陣 示 意 圖 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 G F E D C B A 40 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 成長組合策略 2. 贏利組合策略 3. 平衡組合策略 二、成長、盈利和平衡組合策略 豪夫矩陣 41 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 成 長 組 合 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C D E 豪夫矩陣 42 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 盈 利 組 合 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C D E 豪夫矩陣 43 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 豪夫矩陣 平 衡 組 合 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C E D 返回 44 主要內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 45 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長率 —— 市場占有率矩陣 麥肯齊矩陣 豪夫矩陣 戰(zhàn)略集群模型 SWOT模型 波特的企業(yè)價值鏈模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 返回 46 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略集群模型是在 BCG矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展出來的另一種新型的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，由縱坐標(biāo)市場發(fā)展速度（主要取決于銷售額增長率）及橫坐標(biāo)企業(yè)競爭地位（主要取決于相對市場占有率）區(qū)分出四個象限。 戰(zhàn)略集群模型 47 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略集群模型 競爭地位強 市場發(fā)展快 競爭地位弱 ① 集中戰(zhàn)略 ②縱向一體化戰(zhàn)略 ③中心多樣化戰(zhàn)略 象限 1 ① 集中戰(zhàn)略 ②橫向一體化戰(zhàn)略 ③退出戰(zhàn)略 ④清算戰(zhàn)略 象限 2 象限 4 ① 中心多樣化戰(zhàn)略 ②混合多樣化戰(zhàn)略 ③合資戰(zhàn)略 象限 3 ① 緊縮戰(zhàn)略 ②中心多樣化戰(zhàn)略 ③混合多樣化戰(zhàn)略 ④退出戰(zhàn)略 ⑤清算戰(zhàn)略 市場發(fā)展慢 戰(zhàn) 略 集 群 模 型 返回 48 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT模型是一種廣為應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 。 它是由企業(yè)優(yōu)勢 （ Strengths） 、 企業(yè)劣勢 （ Weaknesses） 、外部機會 （ Opportunities） 、 外部威脅 （ Threats） 四個英文字首組成 。 SWOT模型就是對企業(yè)自身優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅進行綜合系統(tǒng)分析 ， 以便對戰(zhàn)略方案進行評估和選擇 。 SWOT模型 SWOT模型的基本內(nèi)容 49 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT模型 SWOT 模 型 機 會 企業(yè)弱勢 ① 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 ②改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略 象限 3 ① 發(fā)展型戰(zhàn)略 象限 1 企業(yè)優(yōu)勢 象限 4 ① 緊縮型戰(zhàn)略 ②退出或清算 象限 2 ① 改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略 ②一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 威 脅 50 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 【 閱讀材料 46】 4
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