國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材-wenkub
2023-03-19 14:23:23 本頁面
【正文】 率 —— 市場占有率矩陣概述 27 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 BCG矩陣適用于具有兩個以上經(jīng)營單位（如分部、子公司等）的企業(yè)的戰(zhàn)略方案選擇，每個經(jīng)營單位具有幾種不同的拳頭產(chǎn)品，根據(jù)各產(chǎn)品的占有率與業(yè)務(wù)增長率，就可以確定該項(xiàng)產(chǎn)品處于矩陣圖中的哪一區(qū)。除了作為美國密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國際企業(yè)經(jīng)營教授，他還是 NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會成員。他與加里 4. 為企業(yè)提供新的中樞管理 ， 使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn) 。 ? 制定全球戰(zhàn)略來自于國際企業(yè)的全球中心主義的指導(dǎo)思想 ， 它是企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的最高形式 。1 第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 2 主要內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 3 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 41】 孫子兵法 —— 計(jì)篇 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 返回 4 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。 全球一體化特征是最顯著的特征 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 9 1. 為將各子公司在全球范圍內(nèi)聯(lián)系在一起提供手段 ， 強(qiáng)化公司在世界市場上的整體功能 。 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 返回 10 ? 第一階段 ， 計(jì)劃與長期計(jì)劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段 國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識大體經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 返回 11 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 典型市場結(jié)構(gòu)模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 12 典型市場結(jié)構(gòu)模型 一． 完全競爭市場 二． 完全壟斷市場 三． 不完全競爭市場 四． 寡頭壟斷市場 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 13 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 19182023年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 一、安索夫其人 14 安索夫的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 二、安索夫矩陣 市 場 產(chǎn) 品 現(xiàn) 有 市 場 新 市 場 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 市場滲透戰(zhàn)略 市場擴(kuò)張戰(zhàn)略 新 產(chǎn) 品 差別化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 15 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 安索夫的戰(zhàn)略模型主要是限于從市場營銷角度研究企業(yè)發(fā)展的方案 ， 沒有涉及企業(yè)通過采購 、 生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域的改進(jìn) ， 降低生產(chǎn)成本 ， 獲取和保持競爭優(yōu)勢的問題 。哈梅爾 (Gary Hamel) 于 1994年合著的 《 競爭大未來 》 (Competing for the Future)，被認(rèn)為是 20世紀(jì) 90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一。 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一、 普拉哈拉德其人 23 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 二、一體化 —— 響應(yīng)方格圖 一 體 化 程 度 高 產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國際商務(wù)管理 產(chǎn)品重點(diǎn) 多元化戰(zhàn)略 低 區(qū)域重點(diǎn) 當(dāng)?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應(yīng) 程 度 24 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一體化 —— 響應(yīng)方格圖應(yīng)用實(shí)例 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 家用電器 通訊設(shè)備 水泥 食品 汽車工業(yè) 豐田 福特 菲亞特 由全球一體化帶來的效率收益程度 由響應(yīng)帶來的差異化收益程度 返回 25 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長率 —— 市場占有率矩陣 麥肯齊矩陣 豪夫矩陣 戰(zhàn)略集群模型 SWOT模型 波特的企業(yè)價值鏈模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 返回 26 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 該方法是由美國波士頓咨詢公司開發(fā)的，因此也叫 BCG矩陣。 銷售額增長率 市場占有率矩陣 28 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 狗區(qū) ? 野貓區(qū) ? 明星區(qū) ? 金牛區(qū) 二、 BCG中各區(qū)所代表的含義 銷售額增長率 市場占有率矩陣 29 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長率 市場占有率矩陣 高 低 C區(qū) Stars B區(qū) Wildcats D區(qū) Cash Cows A區(qū) Dogs 高 低 20% 10% 0 10 銷售額增長率 相對市場占有率 BCG 矩 陣 示 意 圖 30 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 動態(tài)的觀點(diǎn)，也即各區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的位置是變化的。 四、對 BCG矩陣的評價 銷售額增長率 市場占有率矩陣 32 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）不足 ? 僅以相對市場占有率和銷售額增長率兩個指標(biāo)來規(guī)劃 、 衡量產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合 ， 顯得過于簡單化 ， 與國際市場競爭的復(fù)雜情況有較大差距； ? BCG矩陣示意圖中的相對市場占
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