國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材-文庫吧資料
2025-03-04 14:23本頁面
【正文】 模 型 返回 48 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT模型是一種廣為應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 。 矩陣中圓圈代表產(chǎn)品 —— 業(yè)務(wù)組合 ， 每一圓圈中的扇形則代表某產(chǎn)品 ——業(yè)務(wù)的市場占有率 。豪夫 （ Charles Hofer） 針對 GE矩陣缺乏動態(tài)分析架構(gòu) ， 沒有全面反映產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合所處的生命周期階段的缺點而設(shè)計的 。 ? 最大缺點在于對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏動態(tài)分析 ， 不能反映所處的生命周期階段 。 ? 它針對 BCG矩陣的不足之處，采取了以下兩項重要的改進措施： ? 把 BCG矩陣的四個方格擴大為九個方格，增加了戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇范圍； ? 把 BCG矩陣中的銷售額增長率（縱坐標(biāo)）及相對市場占有率（橫坐標(biāo)）分別以行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位兩個綜合參數(shù)加以取代。 四、對 BCG矩陣的評價 銷售額增長率 市場占有率矩陣 32 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）不足 ? 僅以相對市場占有率和銷售額增長率兩個指標(biāo)來規(guī)劃 、 衡量產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合 ， 顯得過于簡單化 ， 與國際市場競爭的復(fù)雜情況有較大差距； ? BCG矩陣示意圖中的相對市場占有率與累計產(chǎn)量 、 單位產(chǎn)品成本及經(jīng)驗曲線效應(yīng)有密切的關(guān)聯(lián) ， 但經(jīng)驗曲線效應(yīng)的大小與不同行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)又有著復(fù)雜的互動關(guān)系 ， 因此僅憑BCG矩陣進行決策有可能出現(xiàn)失誤 。 三、應(yīng)用 BCG矩陣需把握的兩個關(guān)鍵 銷售額增長率 市場占有率矩陣 31 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）優(yōu)點 ? BCG矩陣是一種最早發(fā)展并且得到廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 ，它使企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理規(guī)劃時對有關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)所處的地位一目了然 ， 為戰(zhàn)略的制定提供了具有一定科學(xué)性的依據(jù) 。 銷售額增長率 市場占有率矩陣 28 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 狗區(qū) ? 野貓區(qū) ? 明星區(qū) ? 金牛區(qū) 二、 BCG中各區(qū)所代表的含義 銷售額增長率 市場占有率矩陣 29 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長率 市場占有率矩陣 高 低 C區(qū) Stars B區(qū) Wildcats D區(qū) Cash Cows A區(qū) Dogs 高 低 20% 10% 0 10 銷售額增長率 相對市場占有率 BCG 矩 陣 示 意 圖 30 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 動態(tài)的觀點，也即各區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的位置是變化的。按照銷售額增長率及市場占有率的高低將 BCG矩陣分成四個方格，分別以 “ 狗區(qū) ” 、 “ 野貓區(qū) ” 、 “ 明星區(qū) ” 、 “ 金牛區(qū) ” 命名。 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一、 普拉哈拉德其人 23 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 二、一體化 —— 響應(yīng)方格圖 一 體 化 程 度 高 產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國際商務(wù)管理 產(chǎn)品重點 多元化戰(zhàn)略 低 區(qū)域重點 當(dāng)?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應(yīng) 程 度 24 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一體化 —— 響應(yīng)方格圖應(yīng)用實例 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 家用電器 通訊設(shè)備 水泥 食品 汽車工業(yè) 豐田 福特 菲亞特 由全球一體化帶來的效率收益程度 由響應(yīng)帶來的差異化收益程度 返回 25 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長率 —— 市場占有率矩陣 麥肯齊矩陣 豪夫矩陣 戰(zhàn)略集群模型 SWOT模型 波特的企業(yè)價值鏈模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 返回 26 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 該方法是由美國波士頓咨詢公司開發(fā)的，因此也叫 BCG矩陣。 ? 普拉哈拉德為許多世界頂級公司提供咨詢。哈梅爾 (Gary Hamel) 于 1994年合著的 《 競爭大未來 》 (Competing for the Future)，被認為是 20世紀(jì) 90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 三、評價 返回 16 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）產(chǎn)業(yè)競爭的五力分析 （二）波特的三種通用戰(zhàn)略和四種組合 波特的戰(zhàn)略模型 一、通用戰(zhàn)略模型 17 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 競爭 競爭者 產(chǎn)業(yè) 供貨商 新競爭者的進入 客 戶 替代品 新競爭者的威脅 替代品的威脅 客戶 議價力量 供貨商 議價力量 產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量 【 閱讀材料 43】 我國飼料行業(yè)的競爭狀況 18 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 差異化 低成本 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 局部 市場 專一化戰(zhàn)略 （差異化） 專一化戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先） 波特的戰(zhàn)略模型 19 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）國際戰(zhàn)略模型 （二）國際戰(zhàn)略類型 二、國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 20 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 全 球 戰(zhàn) 略 以國家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護市場 局部 市場 全球細分 當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 21 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 （二）波特的國際戰(zhàn)略類型 活動配置類型 協(xié) 調(diào) 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價 值 活 動 低 以國家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略
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