國際企業(yè)的跨文化管理教材-文庫吧資料
2025-03-04 14:21本頁面
【正文】 ，成為商機(jī) （三）跨國公司對當(dāng)?shù)匚幕挠绊? 每個跨國公司在進(jìn)入一個新市場時，帶來的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新思想，會對當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生影響，有時甚至?xí)淖儺?dāng)?shù)厝说奈幕瑢?shí)現(xiàn)文化變革。 （一）適應(yīng)文化與當(dāng)?shù)鼗? ，應(yīng)采取“當(dāng)代化策略”、標(biāo)準(zhǔn)策略、 SPC策略。 保守與創(chuàng)新 東方人保守 西方人創(chuàng)新 （二）國家 ∕地區(qū)綜合分類 二、適應(yīng)文化與跨文化管理 跨文化管理： 要求跨國公司的經(jīng)理們摒棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認(rèn)識上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實(shí)現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢，建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。 ，做事急功近利，要求立見功效。 ，做任何事均留有余地，持長遠(yuǎn)打算，注重節(jié)儉和儲備，不急于求成。 、地理和人文等環(huán)境因素有關(guān)。 （一）東西方文化差異 務(wù)虛與務(wù)實(shí) 集體主義與個人主義 ，而西方人信奉個人主義。 ，稱呼是在對方的名字，遲到一點(diǎn)很常見。 （二）國際企業(yè)文化的框架 傳統(tǒng)因素 現(xiàn)實(shí)因素 影響結(jié)果 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系 民族文化： 價值觀、功利觀、心 理特征、行為規(guī)范等 社區(qū)文化： 生活習(xí)俗、生活方式、 生活環(huán)境、生活特征等 外部社會環(huán) 境結(jié)構(gòu)因素： 政治、法律、哲學(xué)、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育、社 會結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu) 外部自然環(huán)境因素： 地理環(huán)境、氣候、生 態(tài)環(huán)境、資源等 管理行為習(xí)慣：國際 企業(yè)員工群體心理狀 態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、 外化） 起源 影響 （三）國際企業(yè)文化的內(nèi)容 統(tǒng)一 三、國際企業(yè)文化的基本特征 （首要特征） （穩(wěn)定性、延續(xù)力、有積極和消極兩方面的作用） (不同文化的滲透） （社區(qū)文化的影響） 6..落差性 歐洲不同國家的禮節(jié) ，最好準(zhǔn)時，初次介紹相互握手，稱呼是在對方的姓前加頭銜。而且更多的是現(xiàn)代觀念的集聚。它與“民族文化”、“社區(qū)文化”等有著明顯的區(qū)別。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為三個層次： 物質(zhì)文化層次、制度文化層次和精神文化層次。 ? 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能 企業(yè)文化：在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營變革的實(shí)踐中，逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。 愛德華公司的行為令瑞士人難以理解，這些瑞士人以一種正規(guī)、慎重的方式進(jìn)行談判，所以將愛德華公司坦率視為危險和難以信賴的。 第三節(jié) 國際企業(yè)文化管理概述 案例閱讀： 一次失敗的交易 當(dāng)瑞士跨國企業(yè) Kiel公司收購美國愛德華公司時，Kiel公司的最初報價接近詢價，收購前景樂觀，公司總裁到愛德華公司談判，但經(jīng)過四天談判，談判就終止了?！钡撔麄鳟嬙谝晾蜀R上遭到禁止?！? （ 2）伊朗廣告中丌能含有女性形象、英語、名人、笑話以及美國式的內(nèi)容。 案例閱讀 （ 1） 伊朗一家電器公司
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