國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材(已修改)
2025-03-08 14:23 本頁面
【正文】 1 第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 2 主要內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 3 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 41】 孫子兵法 —— 計(jì)篇 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 返回 4 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。 一、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 5 ? 競爭分析 ? 戰(zhàn)略模式 、 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向的確立 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略控制 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 6 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過程 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向 戰(zhàn) 略 控 制 外部環(huán)境 (國內(nèi)外環(huán)境 ) 內(nèi)部條件 (企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ) 競 爭 分 析 信 息 反 饋 返回 7 （ 一 ） 長遠(yuǎn)性 （ 二 ） 穩(wěn)定性 （ 三 ） 競爭性 （ 四 ） 系統(tǒng)性 （ 五 ） 全球一體化 一、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 8 ? 國際企業(yè)具體戰(zhàn)略的制定和評(píng)估必須從全球角度出發(fā) ， 從全球范圍考慮公司的各種經(jīng)營活動(dòng)安排 。 ? 從歷史角度來看 ， 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 可分為市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略 、 供應(yīng)戰(zhàn)略 、 全球戰(zhàn)略三種 。 ? 制定全球戰(zhàn)略來自于國際企業(yè)的全球中心主義的指導(dǎo)思想 ， 它是企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的最高形式 。 全球一體化特征是最顯著的特征 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 9 1. 為將各子公司在全球范圍內(nèi)聯(lián)系在一起提供手段 ， 強(qiáng)化公司在世界市場(chǎng)上的整體功能 。 2. 為預(yù)計(jì)和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑 ， 使企業(yè)接受變化 ， 適應(yīng)變化 。 3. 為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務(wù)提供工具 。 4. 為企業(yè)提供新的中樞管理 ， 使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn) 。 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 返回 10 ? 第一階段 ， 計(jì)劃與長期計(jì)劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段 國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 返回 11 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 典型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 12 典型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型 一． 完全競爭市場(chǎng) 二． 完全壟斷市場(chǎng) 三． 不完全競爭市場(chǎng) 四． 寡頭壟斷市場(chǎng) 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 13 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 19182023年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 一、安索夫其人 14 安索夫的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 二、安索夫矩陣 市 場(chǎng) 產(chǎn) 品 現(xiàn) 有 市 場(chǎng) 新 市 場(chǎng) 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略 新 產(chǎn) 品 差別化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 15 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 安索夫的戰(zhàn)略模型主要是限于從市場(chǎng)營銷角度研究企業(yè)發(fā)展的方案 ， 沒有涉及企業(yè)通過采購 、 生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域的改進(jìn) ， 降低生產(chǎn)成本 ， 獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)的問題 。 ? 安索夫的研究與 20世紀(jì)中期企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)國際化發(fā)展初期的狀況相適應(yīng) 。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 三、評(píng)價(jià) 返回 16 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）產(chǎn)業(yè)競爭的五力分析 （二）波特的三種通用戰(zhàn)略和四種組合 波特的戰(zhàn)略模型 一、通用戰(zhàn)略模型 17 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 競爭 競爭者 產(chǎn)業(yè) 供貨商 新競爭者的進(jìn)入 客 戶 替代品 新競爭者的威脅 替代品的威脅 客戶 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量 產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量 【 閱讀材料 43】 我國飼料行業(yè)的競爭狀況 18 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 差異化 低成本 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 局部 市場(chǎng) 專一化戰(zhàn)略 （差異化） 專一化戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先） 波特的戰(zhàn)略模型 19 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）國際戰(zhàn)略模型 （二）國際戰(zhàn)略類型 二、國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 20 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 全 球 戰(zhàn) 略 以國家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護(hù)市場(chǎng) 局部 市場(chǎng) 全球細(xì)分 當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 21 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 （二）波特的國際戰(zhàn)略類型 活動(dòng)配置類型 協(xié) 調(diào)
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