國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材-文庫吧
2025-02-18 14:23 本頁面
【正文】 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價(jià) 值 活 動(dòng) 低 以國(guó)家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略 地域分散 地域集中 返回 22 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 ? 普拉哈拉德是國(guó)際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國(guó)公司高層管理專家，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的創(chuàng)始人之一。他與加里 哈梅爾 (Gary Hamel) 于 1994年合著的 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來 》 (Competing for the Future)，被認(rèn)為是 20世紀(jì) 90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一。在超過 10年的時(shí)間里，普拉哈拉德一直被各種權(quán)威調(diào)查列為世界最著名的管理思想家的前 10位。 ? 普拉哈拉德為許多世界頂級(jí)公司提供咨詢。除了作為美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)教授，他還是 NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會(huì)成員。 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一、 普拉哈拉德其人 23 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 二、一體化 —— 響應(yīng)方格圖 一 體 化 程 度 高 產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國(guó)際商務(wù)管理 產(chǎn)品重點(diǎn) 多元化戰(zhàn)略 低 區(qū)域重點(diǎn) 當(dāng)?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應(yīng) 程 度 24 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一體化 —— 響應(yīng)方格圖應(yīng)用實(shí)例 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 家用電器 通訊設(shè)備 水泥 食品 汽車工業(yè) 豐田 福特 菲亞特 由全球一體化帶來的效率收益程度 由響應(yīng)帶來的差異化收益程度 返回 25 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣 麥肯齊矩陣 豪夫矩陣 戰(zhàn)略集群模型 SWOT模型 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 返回 26 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 該方法是由美國(guó)波士頓咨詢公司開發(fā)的，因此也叫 BCG矩陣。 ? BCG矩陣的橫坐標(biāo)是以市場(chǎng)占有率表示的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，縱坐標(biāo)是銷售額增長(zhǎng)率。按照銷售額增長(zhǎng)率及市場(chǎng)占有率的高低將 BCG矩陣分成四個(gè)方格，分別以 “ 狗區(qū) ” 、 “ 野貓區(qū) ” 、 “ 明星區(qū) ” 、 “ 金牛區(qū) ” 命名。 ? 某產(chǎn)品的銷售額增長(zhǎng)率 =（本年度總銷售額 上年度總銷售額） /上年度總銷售額 ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率＝本公司某產(chǎn)品本年度銷售額 /主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某產(chǎn)品本年度銷售額 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 一、銷售額增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣概述 27 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 BCG矩陣適用于具有兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)單位（如分部、子公司等）的企業(yè)的戰(zhàn)略方案選擇，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位具有幾種不同的拳頭產(chǎn)品，根據(jù)各產(chǎn)品的占有率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，就可以確定該項(xiàng)產(chǎn)品處于矩陣圖中的哪一區(qū)。 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 28 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 狗區(qū) ? 野貓區(qū) ? 明星區(qū) ? 金牛區(qū) 二、 BCG中各區(qū)所代表的含義 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 29 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 高 低 C區(qū) Stars B區(qū) Wildcats D區(qū) Cash Cows A區(qū) Dogs 高 低 20% 10% 0 10 銷售額增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 BCG 矩 陣 示 意 圖 30 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，也即各區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的位置是變化的。 ? 把增長(zhǎng) —— 市場(chǎng)矩陣和產(chǎn)品生命周期理論結(jié)合起來理解會(huì)更有啟發(fā)。 三、應(yīng)用 BCG矩陣需把握的兩個(gè)關(guān)鍵 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 31 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）優(yōu)點(diǎn) ? BCG矩陣是一種最早發(fā)展并且得到廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 ，它使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)對(duì)有關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)所處的地位一目了然 ， 為戰(zhàn)略的制定提供了具有一定科學(xué)性的依據(jù) 。 ? BCG矩陣還可以用于企業(yè)兼并前對(duì)被兼并對(duì)象的業(yè)務(wù)評(píng)估 。 四、對(duì) BCG矩陣的評(píng)價(jià) 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 32 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）不足 ? 僅以相對(duì)市場(chǎng)占有率和銷售額增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)來規(guī)劃 、 衡量產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合 ， 顯得過于簡(jiǎn)單化 ， 與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜情況有較大差距； ? BCG矩陣示意圖中的相對(duì)市場(chǎng)占有率與累計(jì)產(chǎn)量 、 單位產(chǎn)品成本及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)有密切的關(guān)聯(lián) ， 但經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的大小與不同行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)又有著復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系 ， 因此僅憑BCG矩陣進(jìn)行決策有可能出現(xiàn)失誤 。 銷售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣 返回 33 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 麥肯齊矩陣（ Mckinsey Matrix或 GE Matrix），也叫 GE矩陣或行業(yè)吸引力 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣，是美國(guó)麥肯齊企業(yè)咨詢公司首先采用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。 ? 它針對(duì) BCG矩陣的不足之處，采取了以下兩項(xiàng)重要的改進(jìn)措施： ? 把 BCG矩陣的四個(gè)方格擴(kuò)大為九個(gè)方格，增加了戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇范圍； ? 把 BCG矩陣中的銷售額增長(zhǎng)率（縱坐標(biāo)）及相對(duì)市場(chǎng)占有率（橫坐標(biāo)）分別以行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合參數(shù)加以取代。 麥肯齊矩陣 一、麥肯齊矩陣概述 34 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 低 2 A B E F G D C 1 9 3 7 8 4 5 6 中 高 中 低 高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 行業(yè)吸引力 麥肯齊矩陣 GE 矩 陣 示 意 圖 35 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 優(yōu)先投入資源 ， 促使其繼續(xù)發(fā)展 （ 象限 4） ? 停止或減少投入的 “ 收割 ” 或 “ 放棄 ” 戰(zhàn)略 （ 象限 8）
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