企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理教材(編輯修改稿)
2025-03-26 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 WOT分析法。該方法經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析。 根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 ， S代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、 W劣勢（ weakness）、 0機會（ opportunity）和 T威脅（ threats） SWOT矩陣分析 優(yōu)勢 —S 列出優(yōu)勢 2 SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，回避威脅 劣勢 —s 列出弱點 2 WO戰(zhàn)略 利用機會、克服弱點 2 WT 戰(zhàn)略 減少弱點、回避威脅 保持空白 機會 —O 列出機會 威脅 –T 列出威脅 Strengths–S 1. 19851987年產(chǎn)品質(zhì)量提高 35% 2. 勞動成本比 Ford, GM低 3. Gulfstream發(fā)動機處于領(lǐng)先地位 4. 盈虧平穩(wěn)點從 240降至 150萬輛 5. 微面市場占有率達 50% Weaknesses–W 1. 兼并 AMC使負債率達 60% 2. 固定資產(chǎn)占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM， Ford少 4. 生產(chǎn)廠限于美 、 加 、 墨 西哥 Opportunities–O 1. 美元貶值 2. 航空 /航天業(yè)年增長 20% 3. 公司收入年增長 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車計劃遇到問題 SO戰(zhàn)略 1. 兼并一個航空企業(yè) (S3, O2) 2. 增加微面出口 50%(S1, S5, O1) WO戰(zhàn)略 1. 建立航空 /航天合資企 業(yè) （ W3, O2） 2. 在西歐建生產(chǎn)廠 （ W4, O2） ThreatsT 1. 進口汽車增加 2. 石油漲價 3. Ford新建先進生產(chǎn)線 ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50% （ S1, S5, T1, T3） WT戰(zhàn)略 Chrysler的 SWOT矩陣 戰(zhàn)略制定 根據(jù)內(nèi)、外部分析，結(jié)合企業(yè)實際，制定戰(zhàn)略 集團層面 業(yè)務(wù)層面 愿景 集團戰(zhàn)略目標 集 團 戰(zhàn) 略 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 核心能力 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 ? 使命與目標 ? 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃 深高速戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略目標 （ Strategic Objectives） ： 企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。 戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標確定 企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： 1. 盈利能力： 用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。 2. 市場： 用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 3. 生產(chǎn)率： 用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 4. 產(chǎn)品： 用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。 5. 資金： 用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。 6. 生產(chǎn)： 用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。 7. 研究與開發(fā)： 用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 8. 組織： 用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。 9. 人力資源： 用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤栍媱潝?shù)來表示。 ： 用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。 戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標確定 例如： 青島啤酒集團 的營銷戰(zhàn)略管理模式 低成本擴張戰(zhàn)略 推行 “ 直供模式 ” 和 “ 新鮮度管理模式 ” 實行 品牌整合 與升華，發(fā)展 名牌 牽動下的系列品牌 企業(yè)應(yīng)編制： 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書 （中、長期） 三、戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略形成 客戶滿意程度 核心競爭力 風險評估 、目標 愿景及使命確定 9. 戰(zhàn)略調(diào)整 8. 控制和評估 執(zhí)行 /市場競爭分析 全球最佳借鑒 戰(zhàn)略部署成文 執(zhí)行 績效評估 三、戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 主要涉及以下一些問題： ⑴在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次如何 分配使用現(xiàn)有的資源 。 ⑵為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 ⑶為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，有必要對 組織結(jié)構(gòu) 做哪些調(diào)整。 ⑷如何處理出現(xiàn)的利益再分配與 企業(yè)文化 的適應(yīng)問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。 三、戰(zhàn)略部署 執(zhí)行體系： 戰(zhàn)略執(zhí)行體系由 戰(zhàn)略（方向） 、 策略（組織） 、 戰(zhàn)術(shù) 、及 戰(zhàn)力 四個層次
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