企業(yè)人才戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-01-30 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 演練 習 隨時進行的指導 進修 …… 觀摩學習 培育員工的 技巧 都是 培訓 部門 的事 自己做 比較快 教會 徒弟 餓死 師傅 與其 流失 不如 罷手 六個 思維誤區(qū) 死活都 教不會 真的 沒有時間 讓部屬了解某項工作的 重要性 和 意義 肯定 成就獎懲 公平 增加部屬 參與的機會 提供必要的信息 與 資源 部屬需要培養(yǎng)的三大技能 管理 人際 思維 MISSION 4 如何 留 人才？ 年底 = 小思考： 企業(yè) 最受傷 的時刻 下雨天留客天天留我不留 什么樣的員工 可以 留住？ 未 傷透心 有一定的 情感 共同 奮斗過 共同的理想 品德 留人才 胸懷寬廣 素養(yǎng)良好 理念創(chuàng)新 目光長遠 不恥下問 嚴于律己 歸屬感 安全感 親和感 愿景 留人才 宏大 但可以 實現(xiàn) 振奮 卻又不 狂熱 清晰 而并不 瑣碎 職業(yè)規(guī)劃 留人才 混到將軍的份上得熬多少年?。? 小子，只要我這個蘿卜還在，坑就不是你的！ 肯定贊美 留人才 渴求 被肯定和贊美 局限 于物質(zhì)層面 場合 企業(yè)文化 留人才 ？ 或為組織文化，是一個組織由其 價值觀 、 信念 、 儀式 、符號 、 處事方式 等因素組成的其 特有 的文化形象 凝聚劑 大 的前提：員工 能否認同 企業(yè)文化？ 成長機會 留人才 知識更新 的機會
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