企業(yè)擴展及其戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-03-03 23:37 本頁面
【文章內容簡介】 戲中趕上或超越它們嗎 ? ? 者崛起 ? 6．公司能從多樣化中學到什么 ? 21 ? ，本公司在哪些方面能比其任何一個競爭對手做得更好 ? 經理們往往在對其業(yè)務范圍只有寬泛了解的基礎上作出業(yè)務多樣化的決策，而不是在對其與競爭對手之間的差距進行系統(tǒng)分析后作出決策。通過確定自己公司在哪些方面能比競爭對手做得更好，公司在新市場中的成功機會將更大。 22 ? 公司要進行多樣化的第一步就是對競爭實力（我們通常稱為戰(zhàn)略資產）進行評估?；蛘哒f：什么是我們公司的戰(zhàn)略資產？怎樣和在什么地方能充分利用它們？ ? 很多公司經理經常將 區(qū)分戰(zhàn)略資產 與 確定公司業(yè)務相混淆。 ? 公司業(yè)務一般使用三個框架來確定：產品、消費者功能、核心競爭力。 ? 而區(qū)分戰(zhàn)略資產是使企業(yè)努力尋求如何提高被收購公司的價值或者在新市場中的價值 —— 如分銷系統(tǒng)、有創(chuàng)造力的雇員、關于信息傳輸?shù)姆欠仓R等。 23 ? 失敗的例子： Blue Circle(經營水泥） ? 成功的例子：英國的 Boddington（ 啤酒） 24 ? 2． 需要什么樣的戰(zhàn)略資產才能在新市場中取得成功 ? 在一個市場取得勝利并不能保證在另一新的相關市場也取勝。著手考慮業(yè)務多樣化的經理們必須弄清楚，公司是否具備在其所要征服的領域建立一種競爭優(yōu)勢所需要的每一種戰(zhàn)略資產。 25 ? 一個錯誤的觀念是：一些公司認為擁有某些必要的戰(zhàn)略資產就足以進行多樣化了。實際上一個公司必須擁有全部的戰(zhàn)略資產。 ? 英國石油和?？松具M入采礦業(yè)失?。☉?zhàn)略資產：提煉和大型工程的管理能力，缺乏低成本的提煉和沉淀方法） ? 可口可樂公司進軍葡萄酒市場（戰(zhàn)略資產：熟知消費者、市場營銷、品牌、分銷能力，缺乏：葡萄酒知識） 26 ? 能夠在與對手的競爭游戲中趕上或超越它們嗎? 如果經理們發(fā)現(xiàn)自己缺少關鍵的戰(zhàn)略資產，并不意味著一定會失敗。總是存在著買回所缺少東西的可能性，在內部開發(fā)的可能性，或者通過改變游戲競爭規(guī)則而改變戰(zhàn)略資產重要性的可能性。 27 ? 迪斯尼公司：通過購買和開發(fā)所需的戰(zhàn)略資產，將業(yè)務范圍從核心的動畫業(yè)務擴展到主題公園、生活娛樂、游覽線、度假勝地、居民小區(qū)和廣播電視網和零售業(yè)。如迪斯尼與麥當勞和馬特爾公司相互促銷。 ? 夏普公司：通過內部創(chuàng)建它所缺少的關鍵性戰(zhàn)略資產。 1969年投資 2100萬美元建立了一個大規(guī)模集成電路工廠和一個中央研究開發(fā)實驗室，以進入半導體市場； 19901992年投資 液晶顯示器工廠，并在未來繼續(xù)投資 。 28 ? 佳能公司：改寫市場競爭規(guī)則。佳能在 60年代希望從核心的照相機業(yè)務向復印機業(yè)務進行多樣化。它的戰(zhàn)略資產是：影象技術和經銷商管理方面的強大能力。它的競爭對手 —— 施樂公司直銷能力強，壟斷了高速復印機市場。因此施樂就將目標瞄準中小型企業(yè)和消費者市場，完全通過經銷商而不直銷，且以產品的質量和價格而不是速度來競爭。 29 ? 4． 業(yè)務多樣化就應該將需要放在一起的戰(zhàn)略資產分割開嗎 ? 有許多公司將其歷經時間考驗的戰(zhàn)略資產投入到新市場，但還是失敗了，這是因為它們將只有互相依賴才有效、不能單獨發(fā)揮作用的戰(zhàn)略資產割裂開來。 30 ? Swatch案例： Swatch是瑞士微電子與鐘表公司 SMH制造的流行的大眾手表。 SMH公司的主要戰(zhàn)略資產是：關于超薄技術、精密機械技術與自動化方面的專利技術，以及瑞士品質的保證。它需要的是大規(guī)模的分銷體系、前沿的設計和采購技巧。 SMH公司在米蘭建立了 Swatch設計實驗室，雇傭
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