企業(yè)擴(kuò)展及其戰(zhàn)略教材-wenkub.com
2025-02-11 23:37 本頁面
【正文】 ? 跨國公司成為企業(yè)的一般生存形式?？臻g地理的重要性。 44 ? 多角化經(jīng)營： 分散經(jīng)營本身之所以有價值是基于許多原因： ?公司的雇員分散其勞動投入來源的機(jī)會卻非常有限 。 ?最后一種類型的企業(yè)兼并被稱為 純粹混合兼并 ，這種兼并所涉及到的是不相關(guān)的經(jīng)營活動，這些兼并既不能被稱之為產(chǎn)品擴(kuò)張型兼并，也不能被稱之為市場擴(kuò)張型兼并。 42 ? 混合并購 ? 混合兼并是從事不相關(guān)業(yè)務(wù)類型經(jīng)營的企業(yè)間的兼并。 41 ? 縱向并購 ? 縱向兼并發(fā)生在處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)之間。 40 ? 由于橫向兼并對競爭有潛在的負(fù)作用，受到了政府的管制。 38 ? 并購（Ｍ Ａ）：指企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的交易活動。 ? 敵意收購。 37 ? 友好收購。 ? 外部化擴(kuò)張：依賴企業(yè)合并及其它企業(yè)外部化行為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，包含了企業(yè)獨(dú)立性的消失和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動。 ?第二，管理層應(yīng)該清楚其戰(zhàn)略資產(chǎn)是否可以被模仿？ ?管理層應(yīng)該清楚他們準(zhǔn)備投入新行業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是否可以被替代。 SMH公司在米蘭建立了 Swatch設(shè)計實(shí)驗(yàn)室，雇傭了全世界藝術(shù)家、制圖者和設(shè)計師，從中獲得設(shè)計技巧；在公司內(nèi)部開發(fā)采購技巧、與 Bhamco公司建立了合資公司得到更好的分銷系統(tǒng)。 29 ? 4． 業(yè)務(wù)多樣化就應(yīng)該將需要放在一起的戰(zhàn)略資產(chǎn)分割開嗎 ? 有許多公司將其歷經(jīng)時間考驗(yàn)的戰(zhàn)略資產(chǎn)投入到新市場，但還是失敗了，這是因?yàn)樗鼈儗⒅挥谢ハ嘁蕾嚥庞行?、不能單?dú)發(fā)揮作用的戰(zhàn)略資產(chǎn)割裂開來。佳能在 60年代希望從核心的照相機(jī)業(yè)務(wù)向復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行多樣化。如迪斯尼與麥當(dāng)勞和馬特爾公司相互促銷。實(shí)際上一個公司必須擁有全部的戰(zhàn)略資產(chǎn)。 ? 而區(qū)分戰(zhàn)略資產(chǎn)是使企業(yè)努力尋求如何提高被收購公司的價值或者在新市場中的價值 —— 如分銷系統(tǒng)、有創(chuàng)造力的雇員、關(guān)于信息傳輸?shù)姆欠仓R等。通過確定自己公司在哪些方面能比競爭對手做得更好，公司在新市場中的成功機(jī)會將更大。 ? 對 90年代中國企業(yè)多樣化擴(kuò)張的反思。 ?無關(guān)多樣化：不同種類的產(chǎn)品之間在技術(shù)、市場方面關(guān)聯(lián)度比較低。 ?技術(shù) — 市場關(guān)聯(lián)型：所生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術(shù)、市場方面都有一定的聯(lián)系。 （ 1） 動機(jī) ?分散風(fēng)險 ?協(xié)同效應(yīng)：范圍經(jīng)濟(jì)性 ?內(nèi)部化效應(yīng)：通過建立內(nèi)部資本市場、內(nèi)部勞動力市場而產(chǎn)生 17 （ 2） 多樣化經(jīng)營的類型 ?技術(shù)關(guān)聯(lián)型：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在用途方面各不相同，但是在技術(shù)原理上存在比較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 ? 格蘭仕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：從羽絨服裝轉(zhuǎn)到微波爐行業(yè)。依賴同一種類產(chǎn)品的同質(zhì)性和其所依賴的核心技術(shù)的通用性。 13 （ 3）縱向一體化的局限性 ?減少風(fēng)險與增加風(fēng)險并存。 ? 資產(chǎn)專用性、交易頻率、機(jī)會主義行為； ? 雙邊壟斷的風(fēng)險。 （ 1）縱向一體化的決定因素 ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)原因：生產(chǎn)過程本身的聯(lián)系，如流程性工業(yè)，對生產(chǎn)速度的要求。 7 從企業(yè)目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略角度解釋公司的擴(kuò)展 ? 生存發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)知識。 ? 地區(qū)專有因素：特定的社會文化環(huán)境、氣氛。 ? 大企業(yè)與小企業(yè) ? 企業(yè)擴(kuò)張的基本原因：追求利潤最大化和資本增值的內(nèi)在動力，外部市場的競爭壓力。第十二講 企業(yè)擴(kuò)展及其戰(zhàn)略 李善民制作 中山大學(xué)管理學(xué)院 1 公司擴(kuò)展及其動因 ? 公司擴(kuò)展、企業(yè)成長、企業(yè)增長、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)擴(kuò)張。 2 公司擴(kuò)展的分析方式 ? 公司擴(kuò)展的兩種分析方向 ?從公司范圍考慮擴(kuò)展方向 ?
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