企業(yè)人才戰(zhàn)略教材-資料下載頁
2025-01-12 20:03本頁面
【正文】 層次 管理者 談什么？ 離職人 個人基本情況、離職申請書、以往考核記錄 交流主題盡量與離職人 個人利益 直接相關，讓他以 第三者的立場 針對他在工作中感到不滿或失望的現(xiàn) 象發(fā)表評論 了解員工 即將上任的職務 ，看看到底是什么因素 吸 引 他，本企業(yè)在 同一方面 為什么會讓他失望？ 談完后做什么？ 留下離職人 的聯(lián)系方式，如： 電話、郵箱 真誠地作出 再次 挽留，或給出適當?shù)?緩沖時間 真誠地表達離別 祝福， 贈送 小紀念品 肯定 離職人 工作期間的 貢獻 與 價值 ——— 松下幸之助 我們生產(chǎn)的是人才，只是 順便 生產(chǎn)電器而已。讓員工覺得自己的工作是 有意義 的，他們工作起來才會 有興趣 ，才會感到 愉快 ，才可能使員工 長期地 、 心甘情愿 地干下去。建設一個 尊重個人 、 尊重知識 、 尊重技術 、 注重溝通 的企業(yè)文化氛圍、形成一個有利于人才 發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境 ，已成為企業(yè) 吸引 和 留住 優(yōu)秀人才的 關鍵 所在 …… 警示： 企業(yè)管理者的七個 “ 不安 ” 第一不安：企業(yè)持續(xù)的高增長是否有 泡沫 ？ 第二不安：企業(yè)能否保持 穩(wěn)定的 持續(xù)增長？ 第三不安：企業(yè)是否真的具備大規(guī)模作戰(zhàn)的 系統(tǒng)能力 ？ 第四不安：企業(yè)在市場競爭中我們到底 靠什么活著 ？ 第五不安：企業(yè)是否已經(jīng)達到了 標準化 的運作水準？ 第六不安：企業(yè)是否已經(jīng)形成 有效的服務模式 ？ 第七不安：企業(yè)的狀態(tài)、心態(tài)、能力能否支撐其走得 更 遠？ 感謝各位同事的熱情參與！ 祝各位： 管 理 順 心！ 生 活 愉 快！
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