企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁
2025-02-26 15:35本頁面
【正文】 此后 守成 競(jìng)爭(zhēng) 效率 穩(wěn)定 個(gè)人 …… ? 流程：做什么（目的） —— 活動(dòng)任務(wù) ? 結(jié)構(gòu)：如何做（方法） —— 支撐框架 ? 實(shí)力：誰來做（人員） —— 活力源泉 項(xiàng)保華 25 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) 企業(yè)活力源泉 —— 人生意義與行動(dòng)力關(guān)系 行動(dòng)力：能力 +愿力 +助力 活力激發(fā)：“三成” “三力” ? 成長(zhǎng)感：調(diào)適心態(tài)，參透人生，心性完善 ? 成就感：創(chuàng)造業(yè)績(jī)，社會(huì)認(rèn)同，物質(zhì)回報(bào) ? 成員感：體驗(yàn)過程，群體互賴，精神歸屬 項(xiàng)保華 26 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) 制度文化構(gòu)建 —— 分粥制度的啟示 1. 指定或推舉一人負(fù)責(zé)。 2. 機(jī)會(huì)均等，大家輪流主持。 3. 選舉分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，建立民主監(jiān)督與制約機(jī)制。 4. 每人輪流值日分粥，但分粥者最后一個(gè)領(lǐng)粥。 5. 大家參與分，抓鬮決定誰得哪份。 七人小團(tuán)體，人們相互平等但私利。要在沒有量具狀況下分食一鍋粥，解決每天吃飯問題，設(shè)計(jì)了五種分粥制度： 項(xiàng)保華 27 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) 如何建設(shè)企業(yè)文化 看起來很美，說起來很甜，做起來很難？ ? 批判過程：心理逆反，破而不壞。 ? 替代過程：潛移默化，不立不破。 ? 融合過程：消化吸收，吐故納新。 項(xiàng)保華 28 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) 行為調(diào)節(jié)杠桿 —— 基礎(chǔ)工具型杠桿 行為目標(biāo)與調(diào)控杠桿 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲比例調(diào)節(jié) ? 人才培養(yǎng)：傳幫帶者與梯隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤 ? 留住骨干：高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與分期逐步兌現(xiàn) ? 獎(jiǎng)優(yōu)懲劣：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀與淘汰落后平衡 ? 競(jìng)合關(guān)系：相關(guān)主體間利益分配政策 ? 跨區(qū)流動(dòng)：業(yè)績(jī)開拓與守成比例掛鉤 項(xiàng)保華 29 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) 講座小結(jié) —— 六句話共四十八字 戰(zhàn)略管理（ SM）：“三高” +“傻冒”（有實(shí)力、返樸歸真） “ KISS”（ Keep It Simple and Stupid.） ? 顧客為本，觀念更新； ? 態(tài)度積極，人生充實(shí)； ? 細(xì)易入手，立即行動(dòng)； ? 環(huán)境美好，全員齊心； ? 自我超越，創(chuàng)造特色； ? 持之以恒，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 項(xiàng)保華 30 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù) 講座結(jié)束 恭祝各位事業(yè)成功、幸?？鞓罚? 項(xiàng)保華 31 戰(zhàn)略管理 ——藝術(shù)與實(shí)務(wù)
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