企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁
2025-02-26 15:35本頁面
【正文】 此后 守成 競爭 效率 穩(wěn)定 個人 …… ? 流程：做什么（目的） —— 活動任務 ? 結(jié)構(gòu)：如何做（方法） —— 支撐框架 ? 實力：誰來做（人員） —— 活力源泉 項保華 25 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務 企業(yè)活力源泉 —— 人生意義與行動力關系 行動力：能力 +愿力 +助力 活力激發(fā)：“三成” “三力” ? 成長感：調(diào)適心態(tài)，參透人生，心性完善 ? 成就感：創(chuàng)造業(yè)績，社會認同，物質(zhì)回報 ? 成員感：體驗過程，群體互賴，精神歸屬 項保華 26 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務 制度文化構(gòu)建 —— 分粥制度的啟示 1. 指定或推舉一人負責。 2. 機會均等，大家輪流主持。 3. 選舉分粥委員會和監(jiān)督委員會，建立民主監(jiān)督與制約機制。 4. 每人輪流值日分粥，但分粥者最后一個領粥。 5. 大家參與分，抓鬮決定誰得哪份。 七人小團體，人們相互平等但私利。要在沒有量具狀況下分食一鍋粥，解決每天吃飯問題，設計了五種分粥制度： 項保華 27 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務 如何建設企業(yè)文化 看起來很美，說起來很甜，做起來很難？ ? 批判過程：心理逆反，破而不壞。 ? 替代過程：潛移默化，不立不破。 ? 融合過程：消化吸收，吐故納新。 項保華 28 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務 行為調(diào)節(jié)杠桿 —— 基礎工具型杠桿 行為目標與調(diào)控杠桿 ? 團隊建設：個人、團隊獎懲比例調(diào)節(jié) ? 人才培養(yǎng)：傳幫帶者與梯隊業(yè)績掛鉤 ? 留住骨干：高業(yè)績獎與分期逐步兌現(xiàn) ? 獎優(yōu)懲劣：獎勵優(yōu)秀與淘汰落后平衡 ? 競合關系：相關主體間利益分配政策 ? 跨區(qū)流動：業(yè)績開拓與守成比例掛鉤 項保華 29 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務 講座小結(jié) —— 六句話共四十八字 戰(zhàn)略管理（ SM）：“三高” +“傻冒”（有實力、返樸歸真） “ KISS”（ Keep It Simple and Stupid.） ? 顧客為本，觀念更新； ? 態(tài)度積極，人生充實； ? 細易入手，立即行動； ? 環(huán)境美好，全員齊心； ? 自我超越，創(chuàng)造特色； ? 持之以恒，永續(xù)經(jīng)營。 項保華 30 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務 講座結(jié)束 恭祝各位事業(yè)成功、幸?？鞓罚? 項保華 31 戰(zhàn)略管理 ——藝術與實務
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