企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)教材-資料下載頁
2025-01-19 17:43本頁面
【正文】 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 12 10 17 17 17 26 29 29 37 表 8－ 8 產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資收益率的影響 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 6％ 36％ 高 低 26% 63% 高 相對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 表 8－ 9 革新與相對(duì)市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資收益率的影響 17 12 4 14 20 10 27 30 30 相對(duì)市場(chǎng)占有率 R＆ D/銷售額 低 % % 高 低 26% 63% 高 167。 湯姆森和斯特克蘭方法 一 、 基本原理 該方法建立于波士頓咨詢公司的增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣法基礎(chǔ)之上 ， 經(jīng)湯姆森 （） 和斯特克蘭 ()二人完善后而提出 。 其 分析參數(shù) ： （ 1） 市場(chǎng)增長(zhǎng)率的快慢； （ 2） 競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱 。 Ⅰ 戰(zhàn)略 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 橫向一體化或合并 放棄 清算 Ⅱ 戰(zhàn)略 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 縱向一體化 同心多元化 Ⅲ 戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向 多元化 放棄 清算 Ⅳ 戰(zhàn)略 同心多元化 復(fù)合多元化 合資經(jīng)營(yíng) 競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 市場(chǎng)增長(zhǎng) 弱 迅速 大作業(yè) 案例 1： 福特汽車公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)， 教材 P196 ? 案例介紹與研究 福特集團(tuán)公司都有哪些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位？其核心業(yè)務(wù)是什么？ 根據(jù) BCG評(píng)價(jià)法，福特公司的汽車業(yè)務(wù)在 1988年屬于哪類業(yè)務(wù)？你認(rèn)為福特公司的汽車業(yè)務(wù)是否就應(yīng)該采取抽資轉(zhuǎn)向或清算戰(zhàn)略？而福特公司實(shí)際采取的是什么戰(zhàn)略？為什么？ 福特集團(tuán)公司為什么只對(duì)汽車公司進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)？在戰(zhàn) 略評(píng)價(jià)過程中公司遇到了哪些疑難問題？ 根據(jù)“行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法”，說明在 20世紀(jì) 80年代末，美國的汽車行業(yè)吸引力處于怎樣的水平？當(dāng)時(shí)影響福特汽車業(yè)務(wù)在美國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性成功因素是什么？福特公司的汽車業(yè)務(wù)屬于哪類業(yè)務(wù)？ 案例中分別用兩種分析方法對(duì)福特汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，你如何理解這兩種不同的評(píng)價(jià)結(jié)果？ ? 本章要點(diǎn)問題 A類題 (基礎(chǔ)問題 ) 什么是經(jīng)營(yíng)組合？ 描述增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣中的四個(gè)象限。 討論在設(shè)計(jì)行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中所采用的合適的變量 。 描述在生命周期法中所采用的變量 。 何謂增長(zhǎng)的 、 盈利的 、 平衡的經(jīng)營(yíng)組合 ？ B類題 (綜合問題 ) 選擇一個(gè)你熟悉的公司 ， 描述它在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)所使用的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具 。 你認(rèn)為中國企業(yè)在應(yīng)用本章所介紹的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 （ 工具 ） 中 ， 會(huì)存在哪些困難和問題 ？
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