企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文-資料下載頁
2025-01-22 03:59本頁面
【導讀】它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個方面談談自己的理解和學習心得。體的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資。源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展進而進行的總體性謀劃。風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺式的角度對。發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進行研究。經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。營狀況保持在戰(zhàn)略起點的范疇和水平上的戰(zhàn)略。定新戰(zhàn)略是關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況。種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的?？偡Q，是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。險和商譽風險四個部分。充實自己的知識系統(tǒng)，才能在以后的職業(yè)生涯中更好地發(fā)揮自己的能力。
【正文】 求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。 (三 )制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化 由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結(jié)點，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。 (四 )形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)” 對一個單獨的企業(yè)來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶 來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并且在一個系統(tǒng)中尋求一個更為有利的地位，當然也包括爭取作為整個群體的領(lǐng)導。在競爭與合作的和諧環(huán)境中。使優(yōu)勢潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營成 本和經(jīng)營風險。 (五 )形成動態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想 這種思想強調(diào)對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進行動態(tài)統(tǒng)籌，形成一個動態(tài)的循環(huán)過程。以形成競爭優(yōu)勢。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的學習，我們逐漸的認識到現(xiàn)代型企業(yè)管理需要更加具有時代性的管理知識。而我們作為人力資源管理專業(yè)的學生，應該更加清醒的看到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。除了要學習好課本知識之外，更應該旁涉相關(guān)的資料，以充實自己的知識系統(tǒng)， 才能在以后的 職業(yè)生涯中更好地發(fā)揮自己的能力 。 參考文獻： 【 1】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（修訂第四版）宋云、陳超 /著 【 2】《 電子商務視角 :企業(yè) 戰(zhàn)略管理 》張靈瑩著
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