【正文】 進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。 (四 )形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)” 對(duì)一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶 來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺(tái)式的角度對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進(jìn)行研究。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對(duì)環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確而而又經(jīng)營成功的企業(yè)。外部風(fēng)險(xiǎn)又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的，如 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。以形成競爭優(yōu)勢。 (三 )制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化 由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。 戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評(píng)估抉擇。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)方面談?wù)勛约旱睦?