企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文-免費閱讀
【正文】 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的學習，我們逐漸的認識到現(xiàn)代型企業(yè)管理需要更加具有時代性的管理知識。 (二 )企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性 當企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營風險或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。 但企業(yè)是處于一種復雜多變的競爭環(huán)境中，其所面臨的戰(zhàn)略風險并不能只用外部風險和內(nèi)部風險來說明，多數(shù)情況下應該是多種因素綜合作用的結(jié)果。在戰(zhàn)略分析的基礎上。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)不需要戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變 自己的宗旨、目標，只需要按一定的比例提高其銷售、利潤等目標就可以了。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個方面談談自己的理解和學習心得。 關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略過程管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。在這樣的戰(zhàn)略下，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，并通過改進七個部門的員工的表現(xiàn)來保持和增加其競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。根據(jù)戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風險
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