企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文(文件)
【正文】 和產(chǎn)業(yè)風險，而內(nèi)部風險是由企業(yè)自身因素所決定的，如 破產(chǎn)風險、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。 由于上述原因，當整個企業(yè)的信譽下降而使企業(yè)價值減少時，就產(chǎn)生了商譽風險。 五 、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在不斷擴展 行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。并且在一個系統(tǒng)中尋求一個更為有利的地位，當然也包括爭取作為整個群體的領導。以形成競爭優(yōu)勢。 參考文獻： 【 1】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（修訂第四版）宋云、陳超 /著 【 2】《 電子商務視角 :企業(yè) 戰(zhàn)略管理 》張靈瑩著 。而我們作為人力資源管理專業(yè)的學生，應該更加清醒的看到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。使優(yōu)勢潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營成 本和經(jīng)營風險。 (三 )制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化 由于信息技術的快速發(fā)展，使得組織結構扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結點，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。把風險降到最低。根據(jù)戰(zhàn)略風險的來源和構成可以將戰(zhàn)略風險 分成：運營風險、資產(chǎn)損失風
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