企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得論文-文庫吧資料
2025-01-30 03:59本頁面
【正文】 破產(chǎn)風(fēng)險、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。這樣就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的整體。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實施這三個階段有機(jī)地結(jié)合起來， 形成一個有機(jī)的動態(tài)的過程。 戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。戰(zhàn)略分析是對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā) 展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖設(shè)定等幾個方面。 由于采取緊縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是縮小經(jīng)營領(lǐng)域，所以往往會削弱企業(yè)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使企業(yè)處于消極被動的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長期發(fā)展。 企業(yè)采用的緊縮型戰(zhàn)略可分為主動和被動兩種情況。在這樣的戰(zhàn)略下，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，并通過改進(jìn)七個部門的員工的表現(xiàn)來保持和增加其競爭優(yōu)勢。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確而而又經(jīng)營成功的企業(yè)。 （二） 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 是 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng) 營狀況保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范疇和水平上的戰(zhàn)略。 （一） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略
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