[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-01-15 02:03本頁面
【正文】 —— 普拉哈德、哈默 從本質(zhì)上講，核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。 的產(chǎn)品差別化 。 戰(zhàn)略集 團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng) 。 (3)圖軸變量無需一定是連續(xù)或單調(diào)的 。 勾畫戰(zhàn)略集團(tuán)圖所遵循的原則： (1)用作圖軸的最佳戰(zhàn)略變量是那些對(duì)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)的形成起決定作用的變量 。 戰(zhàn)略集團(tuán)： 指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 ，且轉(zhuǎn)換成本高。 。類似與壟斷 。 8 顧客掌握充分的購買信息。 6 有后向一體化的條件。 4 轉(zhuǎn)換成本低 。 2 產(chǎn)品占顧客全部費(fèi)用或購買量的很大比重。 替代品進(jìn)入市場(chǎng)的原因：科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)因素 (更便宜 )、資源短缺 (如節(jié)能洗衣機(jī) ) 決定替代品威脅的因素 ： 替代品的盈利能力 、 相對(duì)性能 /價(jià)格 (RVP)表現(xiàn) (簽字筆替代鋼筆 )、替代品轉(zhuǎn)換成本 、 客戶對(duì)替代品的使用傾向 。 如果商品 X 和商品 Y 是相互替代的， X 的需求量就與 Y 的價(jià)格呈同方向變化。 ：完全競(jìng)爭(zhēng)？寡頭競(jìng)爭(zhēng)？壟斷競(jìng)爭(zhēng)？ ：發(fā)展？停滯？衰退？ /庫存成本情況：高？低？ ：高？低？ 匹配關(guān)系：超？平？低？ ：生態(tài)位原理。：渠道的利益保證，可控度。 ：資金需求及風(fēng)險(xiǎn)性。決定進(jìn)入障礙的主要因素有： ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍經(jīng)濟(jì)。 新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。它們是： (行業(yè)新加入者 )威脅 (壁壘 )： 這種威脅主要是由于新加入者加入該行業(yè)，會(huì)帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大 ，帶來對(duì)市場(chǎng)占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)品價(jià)格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而可能使行業(yè)生產(chǎn)成本升高。 建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的標(biāo)準(zhǔn)： 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （ 1 ）類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 （ 2 ）定義 非具體的 混合的 具體的 （ 3 ）可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 （ 4 ）頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 （ 5 ）可調(diào)整性 低 中等 高 （ 6 ）與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 （ 7 ）風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 （ 8 ）預(yù)期收益 大 中等 小 （ 9 ）成本 大 中等 小 （ 10 ）時(shí)間 長(zhǎng)期 中等 短期 （ 11 ）靈活性 大 中等 小 （ 12 ）資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給 （ l 3 ）協(xié)調(diào)性 大 中等 小 ，即要能鑒別出自己的經(jīng)營范圍； 自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者； 他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有相對(duì)的獨(dú)立性，即各戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性； 的活動(dòng)。包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略。在選
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