企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料全-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 23:11本頁(yè)面
【正文】 提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力；潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力（威脅）、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。橫向一體化是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題：縱向一體化會(huì)提高公司在本產(chǎn)業(yè)的投資，增大風(fēng)險(xiǎn)；迫使公司依賴(lài)自己的內(nèi)部活動(dòng)而不是外部供應(yīng)源，而隨著時(shí)間的推移，這樣做有可能變得比外部尋源要昂貴，同時(shí)降低公司滿(mǎn)足顧客產(chǎn)品種類(lèi)方面需求的靈活性；有一個(gè)保持在價(jià)值鏈的各階段生產(chǎn)能力的平衡問(wèn)題；實(shí)施需要擁有完全不同的技能和業(yè)務(wù)能力；進(jìn)入零配件的生產(chǎn)可能會(huì)使公司降低生產(chǎn)的靈活性，延長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)和模型進(jìn)行變化的時(shí)間，延長(zhǎng)公司將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。2）前向一體化將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步向前延伸，企業(yè)向產(chǎn)品的深加工或向流通領(lǐng)域發(fā)展。1）后向一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步反向延伸，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模?？v向一體化就是將企業(yè)的活動(dòng)范圍在同行業(yè)中向后擴(kuò)展到供應(yīng)源或者向前擴(kuò)展到最終產(chǎn)品的最終用戶(hù)。九、一體化是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。適用條件：當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降；企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)；企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才；企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。2)不相關(guān)多元化就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒(méi)有聯(lián)系。戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為：技術(shù)匹配、市場(chǎng)匹配、動(dòng)作匹配、管理匹配。戰(zhàn)略匹配存在于價(jià)值鏈非常相似以至能為公司各方面帶來(lái)機(jī)會(huì)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間，它主要從兩個(gè)方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。1）相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)；衡量，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的成效；信息反饋；實(shí)施糾正措施。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求控制標(biāo)準(zhǔn)必須與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)相聯(lián)系；控制要與激勵(lì)相結(jié)合；要有“早期預(yù)警系統(tǒng)”。評(píng)價(jià)與控制共同構(gòu)成戰(zhàn)略控制職能。內(nèi)容：設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估，設(shè)計(jì)并采取糾正偏差措施，監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素，激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。3控制成本。類(lèi)型：回避控制：高效自動(dòng)化、管理集中化、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；具體活動(dòng)控制：行為限制、工作責(zé)任制、事前審查；績(jī)效控制；人員控制：培訓(xùn)、溝通、團(tuán)隊(duì)。特征：漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)：建立目標(biāo)體系，使公司的管理者作出承諾，在具體的時(shí)間框架下達(dá)到具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。1. 企業(yè)使命：目前和未來(lái)將要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。 ?愿景Vision是企業(yè)為自己制定的長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)，用文字描繪的企業(yè)未來(lái)圖景。?企業(yè)宗旨是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想，包括愿景（遠(yuǎn)景）、使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。五、企業(yè)使命Mission：是企業(yè)存在的目的和理由，目前和未來(lái)將要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。四、企業(yè)生命周期：1初期，企業(yè)產(chǎn)品成本高、發(fā)展速度慢，打造企業(yè)文化；2成長(zhǎng)期，產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降，發(fā)展企業(yè)制度；3輝煌期，產(chǎn)品定型、技術(shù)成熟、成本下降、利潤(rùn)水平高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)完善自身文化和制度，形成獨(dú)特的管理模式；4衰退期產(chǎn)品需求減少，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域并退出該領(lǐng)域，同時(shí)管理定型。價(jià)值鏈的特點(diǎn)：VC分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈；價(jià)值活動(dòng)可分為兩部分：基本與輔助活動(dòng)；價(jià)值鏈列示了總價(jià)值；價(jià)值鏈的總體性，價(jià)值鏈的異質(zhì)性。企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送、售后。風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求下降；競(jìng)爭(zhēng)者打入選定市場(chǎng)采取優(yōu)于企業(yè)更集中化的戰(zhàn)略；銷(xiāo)量下降，產(chǎn)品要求更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，成本優(yōu)勢(shì)削弱。益處：便于集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地為服務(wù)于某個(gè)特定目標(biāo)；將目標(biāo)集中于部分市場(chǎng)可更好的調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客及競(jìng)爭(zhēng)者等；經(jīng)濟(jì)成果易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略過(guò)程容易控制，管理簡(jiǎn)便。
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