企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料全-資料下載頁(yè)
2025-05-11 23:11本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，則該企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)簡(jiǎn)單些，反之采用分權(quán)制且經(jīng)營(yíng)若干不相干業(yè)務(wù)則戰(zhàn)略實(shí)施較復(fù)雜。②管理風(fēng)格。研究企業(yè)高層的管理風(fēng)格。③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度。具有資本密集或高技術(shù)密集型生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)需要相對(duì)復(fù)雜的、正式的計(jì)劃系統(tǒng)。④企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度。⑤企業(yè)面臨問(wèn)題的性質(zhì)。注意戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的關(guān)系。影響戰(zhàn)略的實(shí)施因素：①資源分配不恰當(dāng)（資金分配人員分配）②戰(zhàn)略方案的選擇欠周詳（方案的科學(xué)性—可操作性，實(shí)施計(jì)劃的制訂—計(jì)劃類型的選擇 —計(jì)劃的時(shí)間跨度—計(jì)劃的質(zhì)量）③新戰(zhàn)略遇到的阻力（利益的轉(zhuǎn)移，不接受新戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略的慣性，時(shí)間）④控制不力（控制的類型—開式控制—閉式(反饋)控制—前饋控制，評(píng)價(jià)系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍）⑤整體化考慮不周（7S結(jié)構(gòu)，職能部門的實(shí)際問(wèn)題，職能部門間的協(xié)調(diào)）⑥組織對(duì)戰(zhàn)略的不適應(yīng)（結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，人事任命不恰當(dāng)，員工不理解，新的企業(yè)文化未形成）3相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化的優(yōu)缺點(diǎn)：多元化包括相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化1)相關(guān)多元化是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：①可以將專有技能，生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去；②能將不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，降低成本；③可以在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù)；④以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì),它主要從兩個(gè)方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)；二是增加市場(chǎng)力量。缺點(diǎn)：①由于技術(shù)條件的限制，相關(guān)多元化技術(shù)的延伸程度是有限的②市場(chǎng)相關(guān)多元化具有“一損俱損，一榮俱榮”夫人特點(diǎn)，不利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2)不相關(guān)多元化就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。優(yōu)勢(shì)：①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；②通過(guò)投資于任何有最佳利潤(rùn)前景的產(chǎn)業(yè)可以使公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大的作用；③公司的獲利能力更加穩(wěn)定；④增加股東財(cái)富。適用條件：當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降；企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)；企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才；企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。弱點(diǎn)：①管理難度很大；不存在戰(zhàn)略匹配利益②集團(tuán)式企業(yè)缺乏共同的身份和目的③某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)連累其他業(yè)務(wù)④集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外利潤(rùn)⑤對(duì)股東來(lái)說(shuō)這不是一個(gè)好辦法。要提高股東價(jià)值，必須做到：在多元化進(jìn)入能連續(xù)產(chǎn)生優(yōu)良的投資回報(bào)的新業(yè)務(wù)方面做得很好；在將以前購(gòu)并的公司處于頂峰時(shí)賣掉并獲得溢價(jià)方面足夠聰敏；明智和積極進(jìn)取地將公司財(cái)務(wù)資源由盈利機(jī)會(huì)暗淡的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)出，投入到正在快速增長(zhǎng)和獲得高投資回報(bào)的業(yè)務(wù)中去；在監(jiān)察業(yè)務(wù)子公司和對(duì)之進(jìn)行管理方面做得非常好。：①保證作用（資源保證戰(zhàn)略）②有效利用（戰(zhàn)略有效利用資源）③有效儲(chǔ)備（戰(zhàn)略有效儲(chǔ)備資源）：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長(zhǎng)型：①戰(zhàn)略目標(biāo)的適度合理性。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所做的不損害總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的適度妥協(xié)，即戰(zhàn)略實(shí)施的適度合理性原則。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指導(dǎo)原則。只有這樣，實(shí)施過(guò)程要求的資源配置、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建議、信息的溝通及控制、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的而有限地運(yùn)轉(zhuǎn)。③權(quán)變?cè)瓌t。權(quán)變的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略實(shí)施，權(quán)變?cè)瓌t要求識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略中的關(guān)鍵變量，并對(duì)它做出靈敏度分析。④溝通與反饋。通過(guò)溝通，要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次達(dá)成對(duì)戰(zhàn)略的共識(shí)。公司戰(zhàn)略選擇考慮的因素：①公司過(guò)去的戰(zhàn)略。②高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。③公司環(huán)境。④公司文化與權(quán)力關(guān)系。⑤低層管理者或職能部門人員的態(tài)度。⑥競(jìng)爭(zhēng)者行為和反應(yīng)。⑦時(shí)限的長(zhǎng)短寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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