【導(dǎo)讀】寧市政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事。理人員的需求越來(lái)越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？然而，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管理。的變化，特別是上市公司所發(fā)生的變化?！鞯谒氖且谧兓蝎@取勝利，而不僅僅是生存的問(wèn)題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世。而可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，同樣也進(jìn)入到快餐。麥當(dāng)勞是可口可樂(lè)的其中一個(gè)終端消費(fèi)者，百事可樂(lè)也找到了肯德基和必勝客。價(jià)格，那么可能就會(huì)遭受損失，就會(huì)把原有的市場(chǎng)讓給其他企業(yè)，市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)制訂一個(gè)完善的戰(zhàn)略，使。其能夠獲得成功。

　　

【正文】 它也不能生存。這種情況是得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。 【自檢】 對(duì)企業(yè) 的外部環(huán)境進(jìn)行分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有何作用？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 競(jìng)爭(zhēng)特性 差別化的程度 差別化就是與眾不同。 同樣是轎車，奔馳和寶馬是有區(qū)別的，寶馬和豐田、本田又有區(qū)別，看它是哪個(gè)檔次的。不管怎么區(qū)別，它跟夏利肯定截然不同。選擇中，買夏利還是買奔馳，一看就有很大的差距。這個(gè)差距就形成了人們對(duì)企業(yè)的定位問(wèn)題。 行業(yè)規(guī)模程度 規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)非是生產(chǎn)的絕對(duì)數(shù)量增大，單位成本相應(yīng)下降。企業(yè)在制造、運(yùn)輸、營(yíng)銷、廣告方面有沒(méi)有規(guī)模，有沒(méi)有學(xué)習(xí)曲線（也是使單位成本下降，但和規(guī)模效益不同，它是由于企業(yè)生產(chǎn)的累計(jì)數(shù)量增加，從而越來(lái)越熟悉，勞動(dòng)率提高造成單位成本的下降）。 進(jìn)入障礙和退出障礙 1．進(jìn)入障礙 ◆ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 要進(jìn)入這 個(gè)行業(yè)，例如計(jì)算機(jī)行業(yè)，需要大批量地生產(chǎn)來(lái)降低成本，這樣才能夠和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，否則成本過(guò)高，價(jià)格又維持現(xiàn)有行業(yè)中的價(jià)格，就會(huì)虧本進(jìn)入，造成利潤(rùn)的虧損，也就不值得再進(jìn)入了。 ◆ 產(chǎn)品和服務(wù)的差別化 在一個(gè)行業(yè)之中，別人的產(chǎn)品有一定的特色，或是標(biāo)準(zhǔn)化的，它的成本是低廉的，而你的產(chǎn)品如果達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么就要有一個(gè)差別化，以引人注目。就像汽車行業(yè)，不生產(chǎn)夏利，至少就要生產(chǎn)本田，以形成一個(gè)差別。因?yàn)槿藗兿矚g去尋找一個(gè)利己市場(chǎng)，這就是說(shuō)，在分工越來(lái)越細(xì)的市場(chǎng)，人們希望找到自己的需要及適合自己的產(chǎn)品。 ◆ 資 金的需求 要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，特別是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，必須有資金來(lái)支持。 ◆ 轉(zhuǎn)換成本 不做這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)向另外一個(gè)行業(yè)，這個(gè)代價(jià)有多大？你要重新購(gòu)置設(shè)備，重新培訓(xùn)人員，所花的費(fèi)用值得不值得進(jìn)入。在同一個(gè)行業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本的問(wèn)題，例如原來(lái)開(kāi)波音客機(jī)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向開(kāi)空中客車，那么由于操作系統(tǒng)不一樣，就要重新學(xué)習(xí)。重新學(xué)習(xí)的代價(jià)又如何？本來(lái)熟悉波音這套系統(tǒng)，現(xiàn)在整個(gè)需要重新學(xué)習(xí)空中客車，它有一個(gè)轉(zhuǎn)換成本。 企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，在一個(gè)行業(yè)中不成功，那就轉(zhuǎn)向另外一個(gè)行業(yè)。例如原來(lái)一些輕工行業(yè)的企業(yè)，在市中 心經(jīng)營(yíng)不成功，退到郊區(qū)去，把城里的這塊地產(chǎn)置換，搞第三產(chǎn)業(yè)、搞餐飲、搞旅游或者搞飯店。但你能不能把飯店真正搞好，而不是搞成一個(gè)招待所？很多旅館雖然掛了兩星、三星，但服務(wù)質(zhì)量還是很差，它還沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。因?yàn)檫€是原來(lái)那些搞招待所的，或者是搞輕工行業(yè)的人轉(zhuǎn)換出來(lái)做服務(wù)人員，基本理念沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。這在轉(zhuǎn)換成本中需要付出很大的代價(jià)。 ◆ 分銷渠道 產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，沒(méi)有一個(gè)很好的渠道，不能把它銷售出去，就沒(méi)有利潤(rùn)。寶潔公司的核心能力，其中之一，就是有很好的分銷策略和分銷渠道，即多品牌的分銷。跨國(guó)公司在中國(guó)的分銷、它們的分 銷策略、它們所尋找的分銷渠道，對(duì)我國(guó)企業(yè)都是一個(gè)啟示。 ◆ 原材料和技術(shù)的優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，有沒(méi)有能夠直接購(gòu)買到的原材料，有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)？這些都是能否進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，有無(wú)障礙的因素。實(shí)際上可以從供、產(chǎn)、銷這樣一個(gè)生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)來(lái)考慮。例如原材料、技術(shù)包括資金，這都是供應(yīng)方面，銷售是分銷渠道，這樣就比較好理解你在進(jìn)入障礙中所碰到的問(wèn)題，只要解決了其中的一個(gè)到兩個(gè)，就可以很好地進(jìn)入。 ◆ 政府的政策 有些行業(yè)政府是不允許進(jìn)入的。不僅中國(guó)有這種現(xiàn)象，其他國(guó)家也有這種問(wèn)題。政府對(duì)某些行業(yè)是有控制的，不是隨意可以進(jìn)入的 。當(dāng)然政府的政策也不是絕對(duì)不允許。例如環(huán)保問(wèn)題，要進(jìn)入，就必須執(zhí)行環(huán)保的一些基本政策，否則不能進(jìn)入。 不僅潛在進(jìn)入者要思考進(jìn)入障礙，其他例如供應(yīng)者、購(gòu)買者、替代品等也應(yīng)多多少少的考慮到這些問(wèn)題。 2．退出障礙 在講進(jìn)入障礙時(shí)，作為管理者、經(jīng)營(yíng)者、所有者，不僅要考慮如何進(jìn)入，同時(shí)還要考慮四向退出的問(wèn)題 ——當(dāng)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，或覺(jué)得需要轉(zhuǎn)到其他行業(yè)的時(shí)候，能不能比較容易、比較及時(shí)地退出。這里就有一個(gè)退出障礙，有的行業(yè)，進(jìn)去容易，或者相對(duì)容易，但是很難退出?，F(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)也面臨這個(gè)問(wèn)題。退出機(jī)制，或退出障礙比較強(qiáng) ，所以只好在那里維持。退出障礙有以下幾個(gè)方面。 ◆ 固定資產(chǎn)是高度專業(yè)化的。退出以后，轉(zhuǎn)到別的企業(yè)，轉(zhuǎn)到別的行業(yè)比較困難的。例如做藥的轉(zhuǎn)到其他行業(yè)，那些專用的資產(chǎn)是沒(méi)有地方處理的。 ◆ 退出成本比較高。各個(gè)方面原因造成退出成本比較高。 ◆ 各個(gè)部門，或各個(gè)分廠之間的協(xié)同關(guān)系過(guò)于密切，一個(gè)部門或者一項(xiàng)業(yè)務(wù)退出，會(huì)帶來(lái)其他業(yè)務(wù)或其他部門的損失，所謂唇亡齒寒。 ◆ 感情因素。很多企業(yè)在退出的時(shí)候，遇到感情問(wèn)題。就是過(guò)去人家打下了江山，那么到我這里，失敗了，感情上說(shuō)不過(guò)去，所以一直在那兒維持著，即便虧損還在那兒維持。不僅中國(guó)，國(guó)外也有這種現(xiàn)象。 ◆ 政府和社會(huì)限制。企業(yè)如果想退出，政府要考慮到各個(gè)方面，特別是國(guó)有企業(yè)要退出。在某一個(gè)區(qū)域，它是龍頭老大，如果它退出，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)會(huì)造成很大的震動(dòng)。這時(shí)就會(huì)遇到政府和社會(huì)的限制。企業(yè)只好暫時(shí)不退出，或暫時(shí)不按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，也有這樣的現(xiàn)象。 3．企業(yè)進(jìn)入和退出象限 總的來(lái)講，企業(yè)在考慮進(jìn)入的時(shí)候，也要考慮退出。如果從退出障礙和進(jìn)入障礙這兩個(gè)方面來(lái)考慮，就會(huì)形成不同的象限。 圖 32 企業(yè)進(jìn)入和退出障礙高低象限圖 進(jìn)入障礙高和退出障礙高這樣一個(gè)象限，使你感覺(jué)到進(jìn)入是困難的，退出也是困難的，那么一定會(huì)帶來(lái)一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)，否則它就不會(huì)那么困難地進(jìn)入，那么里頭一定有利潤(rùn)，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)部阻止你進(jìn)入。 退出障礙低，進(jìn)入障礙也低，這個(gè)行業(yè)一定是分散的，沒(méi)有什么利潤(rùn)，不在乎你進(jìn)來(lái)不進(jìn)來(lái)，就像煙花行業(yè)一樣，是分散的，在農(nóng)村加工，誰(shuí)都可以做。你這樣容易進(jìn)入，容易退出，這個(gè)行業(yè)的 利潤(rùn)也很少，但也沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，大家也不值得跟你去競(jìng)爭(zhēng)。 【案例】 美國(guó)的硫酸行業(yè) 年銷售收入 億美元，總銷售是 400 萬(wàn)噸，主要是區(qū)域型的競(jìng)爭(zhēng)，以工廠為圓心在 250公里的范圍之內(nèi)。市場(chǎng)年增長(zhǎng)率 2%到 3%，生命周期處于成熟期，行業(yè)中的企業(yè)大約 30家，110 個(gè)生產(chǎn)基地， 450 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。 企業(yè)最高的市場(chǎng)份額中為 21%，最低的為 3%?？蛻舸蠹s 2021家，一般是工業(yè)化學(xué)品公司。 對(duì)于上述案例，你就會(huì)考慮，企業(yè)在這里進(jìn)入，會(huì)獲得什么樣的效益，什么樣的利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激烈到什么程度？一看這些基本的數(shù)據(jù)你心里就會(huì) 有一個(gè)明確的想法。如果企業(yè)考慮進(jìn)入這樣一個(gè)新的行業(yè)，它本身的成本是 1000 萬(wàn)美元，技術(shù)革新的變革是比較緩慢的，產(chǎn)品特色高度標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)什么差別。高度標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)一個(gè)低成本，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)利潤(rùn)率等等都是可以把握住的。 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量 在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的時(shí)候，有一個(gè)非常重要的圖形，是哈佛商學(xué)院柏德教授設(shè)計(jì)的。他認(rèn)為在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有五種競(jìng)爭(zhēng)力量，關(guān)系如圖： 圖 33 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖 首先潛在的進(jìn)入者 當(dāng)一個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)得非常成功，行業(yè)的吸引力很高，即它的增長(zhǎng)力非常高的時(shí)候，會(huì)有很多企業(yè)想進(jìn)入到里面，或者已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入。前者叫做潛在的進(jìn)入者，后者叫新進(jìn)入者，這對(duì)于行業(yè)中現(xiàn)有的企業(yè)來(lái)講，就構(gòu)成了進(jìn)入威脅。 替代品 過(guò)去喝茶，現(xiàn)在年輕一代喝可樂(lè)這類軟飲料，這里軟飲料就是一個(gè)替代品，替代品也構(gòu)成了一種威脅。市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，就是由于替代品的出現(xiàn)，造成了原有產(chǎn)品的價(jià)值被替代品轉(zhuǎn)移。例如可 樂(lè)的包裝，最開(kāi)始是玻璃瓶，后來(lái)被鋁罐代替，后來(lái)又出現(xiàn)塑料包裝。由于包裝材料的不同，原來(lái)做玻璃瓶的企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅，價(jià)值發(fā)生了轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，玻璃行業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移到鋁業(yè)和塑料業(yè)上來(lái)，所以替代品的出現(xiàn)對(duì)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)來(lái)講，就構(gòu)成了一種威脅。 在北京，現(xiàn)在比較流行星巴客，星巴客在美國(guó)是很典型的一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的案例。其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的思路轉(zhuǎn)變，咖啡過(guò)去是放在超級(jí)市場(chǎng)，以低廉的價(jià)格去出售。西雅圖的一個(gè)叫星巴客的公司，出于一種精品屋的考慮，把歐洲的咖啡文化 ——大家在咖啡館里休閑、看書、聊天，引進(jìn)到北美，價(jià)格一杯一個(gè) 多美元。對(duì)當(dāng)?shù)氐木用駚?lái)講，這個(gè)消費(fèi)并不高，即便咖啡一袋或者是一公斤很貴，但消費(fèi)一杯，大家還支付得起，而且味道口感很好，所以就逐漸產(chǎn)生了精品屋這種文化，并很快推動(dòng)了咖啡業(yè)的銷售。現(xiàn)在中國(guó)也引進(jìn)了這些洋快餐、洋飲料，對(duì)傳統(tǒng)飲料產(chǎn)生很大的沖擊。替代品的威脅實(shí)質(zhì)就是一個(gè)市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，它和你現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不一樣的。 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 —進(jìn)入者的威脅 1．進(jìn)入障礙 ◆ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，例如計(jì)算機(jī)行業(yè)，需要大批量地生產(chǎn)來(lái)降低成本，這樣才能夠和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，否則成本過(guò)高 ，價(jià)格又維持現(xiàn)有行業(yè)中的價(jià)格，就會(huì)虧本進(jìn)入，造成利潤(rùn)的虧損，也就不值得再進(jìn)入了。 ◆ 產(chǎn)品和服務(wù)的差別化 在一個(gè)行業(yè)之中，別人的產(chǎn)品有一定的特色，或是標(biāo)準(zhǔn)化的，它的成本是低廉的，而你的產(chǎn)品如果達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么就要有一個(gè)差別化，以引人注目。就像汽車行業(yè)，不生產(chǎn)夏利，至少就要生產(chǎn)本田，以形成一個(gè)差別。因?yàn)槿藗兿矚g去尋找一個(gè)利己市場(chǎng)，這就是說(shuō)，在分工越來(lái)越細(xì)的市場(chǎng)，人們希望找到自己的需要及適合自己的產(chǎn)品。 ◆ 資金的需求 要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，特別是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，必須有資金來(lái)支持。 ◆ 轉(zhuǎn)換成本 不做這個(gè)行 業(yè)，轉(zhuǎn)向另外一個(gè)行業(yè)，這個(gè)代價(jià)有多大？你要重新購(gòu)置設(shè)備，重新培訓(xùn)人員，所花的費(fèi)用值得不值得進(jìn)入。在同一個(gè)行業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本的問(wèn)題，例如原來(lái)開(kāi)波音客機(jī)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向開(kāi)空中客車，那么由于操作系統(tǒng)不一樣，就要重新學(xué)習(xí)。重新學(xué)習(xí)的代價(jià)又如何？本來(lái)熟悉波音這套系統(tǒng)，現(xiàn)在整個(gè)需要重新學(xué)習(xí)空中客車，它有一個(gè)轉(zhuǎn)換成本。 企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，在一個(gè)行業(yè)中不成功，那就轉(zhuǎn)向另外一個(gè)行業(yè)。例如原來(lái)一些輕工行業(yè)的企業(yè)，在市中心經(jīng)營(yíng)不成功，退到郊區(qū)去，把城里的這塊地產(chǎn)置換，搞第三產(chǎn)業(yè)、搞餐飲、搞旅游或者搞飯店。但你能不能把飯店 真正搞好，而不是搞成一個(gè)招待所？很多旅館雖然掛了兩星、三星，但服務(wù)質(zhì)量還是很差，它還沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。因?yàn)檫€是原來(lái)那些搞招待所的，或者是搞輕工行業(yè)的人轉(zhuǎn)換出來(lái)做服務(wù)人員，基本理念沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。這在轉(zhuǎn)換成本中需要付出很大的代價(jià)。 ◆ 分銷渠道 產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，沒(méi)有一個(gè)很好的渠道，不能把它銷售出去，就沒(méi)有利潤(rùn)。寶潔公司的核心能力，其中之一，就是有很好的分銷策略和分銷渠道，即多品牌的分銷?？鐕?guó)公司在中國(guó)的分銷、它們的分銷策略、它們所尋找的分銷渠道，對(duì)我國(guó)企業(yè)都是一個(gè)啟示。 ◆ 原材料和技術(shù)的優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，有沒(méi)有能夠 直接購(gòu)買到的原材料，有沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)？這些都是能否進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，有無(wú)障礙的因素。實(shí)際上可以從供、產(chǎn)、銷這樣一個(gè)生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)來(lái)考慮。例如原材料、技術(shù)包括資金，這都是供應(yīng)方面，銷售是分銷渠道，這樣就比較好理解你在進(jìn)入障礙中所碰到的問(wèn)題，只要解決了其中的一個(gè)到兩個(gè)，就可以很好地進(jìn)入。 ◆ 政府的政策 有些行業(yè)政府是不允許進(jìn)入的。不僅中國(guó)有這種現(xiàn)象，其他國(guó)家也有這種問(wèn)題。政府對(duì)某些行業(yè)是有控制的，不是隨意可以進(jìn)入的。當(dāng)然政府的政策也不是絕對(duì)不允許。例如環(huán)保問(wèn)題，要進(jìn)入，就必須執(zhí)行環(huán)保的一些基本政策，否則不能進(jìn)入。 不僅潛在進(jìn)入者要思考進(jìn)入障礙，其他例如供應(yīng)者、購(gòu)買者、替代品等也應(yīng)多多少少的考慮到這些問(wèn)題。 2．退出障礙 在講進(jìn)入障礙時(shí)，作為管理者、經(jīng)營(yíng)者、所有者，不僅要考慮如何進(jìn)入，同時(shí)還要考慮四向退出的問(wèn)題 ——當(dāng)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，或覺(jué)得需要轉(zhuǎn)到其他行業(yè)的時(shí)候，能不能比較容易、比較及時(shí)地退出。這里就有一個(gè)退出障礙，有的行業(yè)，進(jìn)去容易，或者相對(duì)容易，但是很難退出?，F(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)也面臨這個(gè)問(wèn)題。退出機(jī)制，或退出障礙比較強(qiáng)，所以只好在那里維持。退出障礙有以下幾個(gè)方面。 ◆ 固定資產(chǎn)是高度專業(yè)化的。退出以后，轉(zhuǎn)到別的企業(yè)，轉(zhuǎn)到 別的行業(yè)比較困難的。例如做藥的轉(zhuǎn)到其他行業(yè)，那些專用的資產(chǎn)是沒(méi)有地方處理的。 ◆ 退出成本比較高。各個(gè)方面原因造成退出成本比較高。 ◆ 各個(gè)部門，或各個(gè)分廠之間的協(xié)同關(guān)系過(guò)于密切，一個(gè)部門或者一項(xiàng)業(yè)務(wù)退出，會(huì)帶來(lái)其他業(yè)務(wù)或其他部門的損失，所謂唇亡齒寒。 ◆ 感情因素。很多企業(yè)在退出的時(shí)候，遇到感情問(wèn)題。就是過(guò)去人家打下了江山，那么到我這里，失敗了，感情上說(shuō)不過(guò)去，所以一直在那兒維持著，即便虧損還在那兒維持。不僅中國(guó)，國(guó)外也有這種現(xiàn)象。 ◆ 政府和社會(huì)限制。企業(yè)如果想退出，政府要考慮到各個(gè)方面，特別是國(guó)有企業(yè)要退出。 在某一個(gè)區(qū)域，它是龍頭老大，如果它退出，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)會(huì)造成很大的震動(dòng)。這時(shí)就會(huì)遇到政府和社會(huì)的限制。企業(yè)只好暫時(shí)不退出，或暫時(shí)不按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，也有這樣的現(xiàn)象。 3．企業(yè)進(jìn)入和退出象限 總的來(lái)講，企業(yè)在考慮進(jìn)入的時(shí)候，也要考慮退出。如果從退出障礙和進(jìn)入障礙這兩個(gè)方面來(lái)考慮，就會(huì)形成不同的象限。 圖 32 企業(yè)進(jìn)入和退出障礙高低象限圖 進(jìn)入障礙高和退出障礙高這樣一個(gè)象限，使你感覺(jué)到進(jìn)入是困難的，退出也是困難的，那么一定會(huì)帶來(lái)一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)，否則它就不會(huì)那么困難地進(jìn)入，那么里頭一定有利潤(rùn)，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)部