【正文】 t for the big economic boom to invigorate the art market.‖ Even so, the hot pursuit of some special items appeared this spring. A special session of China Guardian Spring Auctions titled ―Fine Gilt—Bronze Buddhist Images‖ achieved a great deal with total sales volume of million yuan and 92 percent sale rate. The 5th Shamar Rinpoche Statue from 1617th century of Tibet was sold for million yuan. The Beijing Chengxuan Auctions featured almost 2,800 items of coins and stamps in three sessions with good sale rate. The Huachen Auctions also set a special session of photographs under the condition of largescale decline of auction sessions. There was a palpable dull thud of disappointment that acpanied the return of the imperial entourage of Zhen Huan to her homeland. It followed a couple years of hushed excitement as Chinese fans were fed tidbits about their proud concubine who was supposed to conquer the high ground of the North American market. Zhen Huan is, of course, the title character of The Legend of Zhen Huan, a 2021 television series that swept China off its feet and later took other Asian countries by storm. Two years ago, it was reported that HBO, a premium cable service headquartered in the United States, was going to air it in North America after some modification. Now, a condensed version that provides English subtitles but no dubbing has finally been made available on Netflix for online streaming. This version, highly anticipated as a milestone in China39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。s performers of the troupe still tour the region39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。 因此，威爾奇在進入通用后采取系列的剝離和重組產(chǎn)業(yè)，對那些不能獲得技術(shù)優(yōu)勢并將之轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的業(yè)務進行剝離，砍掉了這些企業(yè)利益的 “蛀蟲 ”，而重購了一些能夠帶來新的競爭優(yōu)勢和有利于企業(yè)的利益的產(chǎn)業(yè)，這些整合后，我們看到企業(yè)的生產(chǎn)率得到提高，市場價值得以提升。這就象一個杠桿系統(tǒng)：作用對象是目標行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長度是行業(yè)吸引力，支點是企業(yè)核心能力。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強；三是目標行業(yè)有足夠的吸引力。 隨著多元化程度的提高，外部市場內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度、深度都在增長，企業(yè)的整體經(jīng)營實力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，代理鏈條的延長、管理層次的復雜，內(nèi)部交易費用、管理費用等也會隨之提高，勢必損益生產(chǎn)效率，導致企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國際型大企業(yè)中明顯存在。 威爾奇的戰(zhàn)略經(jīng)營方式。 （ 4）該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 （ 2）在加工廠將牛排分細，即將部分加工移交給上游企業(yè)，降低加工成本。（展開論述） 俄亥俄州牛排包裝公司 問題： 根據(jù)該例說明如何降低成本？ 參考答案： 答：要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。采用用收縮型戰(zhàn)略的公司一般有三種情形：一是外部環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)務量大幅減少；二是產(chǎn)品處于衰退期；三是公司內(nèi)部調(diào)整主動放棄一些業(yè)務。 TCI 公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略 問題： 根據(jù)案例分析該公司選擇該種戰(zhàn)略的依據(jù)。戰(zhàn)略制定后，一般不應朝令夕改。 參考答案： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物 和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。 宜家出走馬甸變臉 問題： （ 1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。所以 Intuit 不能一直維持這樣的差異化。 （ 2） Intuit 更深入的了解客戶，并且采用集中化戰(zhàn)略，專做財務軟件業(yè)務，其定位是為顧客提供解決財務難題方法的公司，所以雖然 Intuit 的整體實力與微軟懸殊很大，但集中化能將資金、人力、物力集中在這一領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而能與強大的競爭對手抗衡 。 如何以強勝弱 問題： （ 1） Intuit 采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？ （ 2）微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢， Intuit 為何還能取得成功？ （ 3）你認為 Intuit 下一步該如何操作，才能保持這一成功？ 參考答案： （ 1） Intuit 采用的是集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，集中精力做財務軟件，除了幫客戶開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件服務，為客戶解決更多的難題。 （ 2）這有兩方面的原因：第一，是管理難度加大了，悅來一再強調(diào)企劃公司要開展咨詢業(yè)務，但企劃公司一直在做的是廣告業(yè)務，管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來。 悅來企劃 問題： （ 1）悅來從汽車零部件進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （ 2）企劃公司一直盈利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ 參考答案： （ 1）這是不相關(guān)多元化。 （ 2）應當為他們建 適合他們消費水平的房屋，如經(jīng)濟適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 二、復習指導上的案例題答案 任志強房地產(chǎn) 問題： （ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？ （ 2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對 “窮人 ”，是否應為他們建房，建什么樣的房？ （ 3）根據(jù)上述資料，你認為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？ 參考答案： （ 1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 81． “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A. 經(jīng)濟環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 政治法律環(huán)境 79．某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生 產(chǎn)，這屬于（ D ）。 A. 服務差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn) 略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 77．北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu) 78．北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。（ D ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機 D. 面包 73. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（ C ） A. 是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性 化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 74. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標 B. 競爭對手多少 C. 利潤 D. 形象 75. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本集中化 D. 差異集中化 76. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 A. 價格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 72. 迪斯尼公司在美國本