企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得論文(完整版)
【正文】 進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成的。 三 、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。這里所說的企業(yè)起點(diǎn)是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略是關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。 企業(yè)戰(zhàn)略就是決定企業(yè)的長期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。 （一） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。 企業(yè)采用的緊縮型戰(zhàn)略可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種情況。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施這三個(gè)階段有機(jī)地結(jié)合起來， 形成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)的過程。 由于上述原因，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。并且在一個(gè)系統(tǒng)中尋求一個(gè)更為有利的地位，當(dāng)然也包括爭取作為整個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)。 參考文獻(xiàn)： 【 1】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（修訂第四版）宋云、陳超 /著 【 2】《 電子商務(wù)視角 :企業(yè) 戰(zhàn)略管理 》張靈瑩著 。使優(yōu)勢(shì)潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營成 本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這樣就
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1