建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 09:54本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施包括制定 戰(zhàn)略計(jì)劃 、 執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃及控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 的全部活動(dòng)過(guò)程 戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的不同： 立足點(diǎn)不同 制定過(guò)程不同 構(gòu)成形式不同 推動(dòng)力不同 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行（五種模式） 智慧型 變革性 合作型 文化型 增長(zhǎng)型 ? 戰(zhàn)略控制 形式： 事前控制 事后控制 過(guò)程控制 實(shí)時(shí)控制 開(kāi)放控制 步驟： 制定效益標(biāo)準(zhǔn)； 衡量實(shí)際效益； 評(píng)價(jià)實(shí)際效益； 糾正措施和權(quán)變計(jì)劃； ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 具體步驟： 首先制定一個(gè)修改的外部因素評(píng)價(jià)表，將它與原來(lái)的外部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較； 其次通過(guò)提出和問(wèn)答一些問(wèn)題，分析和判斷企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置發(fā)生了變化； 最后制定一個(gè)新的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表，與原來(lái)的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較 ? 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的指標(biāo)應(yīng)滿足三個(gè)要求： 第一，評(píng)價(jià)指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和宗旨相一致 第二，指標(biāo)不能太多，要有重點(diǎn) 第三，指標(biāo)應(yīng)能反映出企業(yè)內(nèi)部的各種組織關(guān)系、企業(yè)的變化和發(fā)展、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及在行業(yè)中的位置 指標(biāo)常為：獲利能力，市場(chǎng)位置，生產(chǎn)率，人員的發(fā)展等 建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 廣義的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)管理者對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和保護(hù)全社會(huì)的利益應(yīng)承擔(dān)的一種管理責(zé)任。 ? 推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義 推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求； 推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)的要求 推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求 ? 建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任 （ 1）對(duì)環(huán)境的責(zé)任 （ 2）對(duì)員工的責(zé)任 （ 3）對(duì)顧客的責(zé)任 （ 4）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的責(zé)任 （ 5）對(duì)投資者的責(zé)任 （ 6）對(duì)所在社區(qū)的責(zé)任 ? 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 概念 ：在一定組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 特點(diǎn) ： 持續(xù)性、優(yōu)勢(shì)性、綜合性特征 內(nèi)容 ：核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。 ? 創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 演進(jìn) 孕育 獲取 ? 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的途徑 一、注重創(chuàng)新文化的培育 二、注重稱(chēng)為技術(shù)創(chuàng)新的主體 三、注重企業(yè)信息化建設(shè) 四、注重強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和管理能力
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