企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt68頁)-資料下載頁
2025-01-22 06:52本頁面
【正文】 迅速 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 第 Ⅰ 象限戰(zhàn)略： 1. 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2. 縱向一體化 3. 同心多樣化 第 Ⅱ 象限戰(zhàn)略： 1. 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2. 橫向一體化或合并 3. 放棄 4. 清算 第 Ⅲ 象限戰(zhàn)略 : 1. 抽資轉(zhuǎn)向 2. 多樣化 3. 放棄 4. 清算 第 Ⅳ 象限戰(zhàn)略 : 1. 同心多樣化 2. 復(fù)合多樣化 3. 合資經(jīng)營(yíng) 湯姆森和斯特克蘭方法 58 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 四、匹配性評(píng)價(jià)矩陣 ? 由賈爾德和坎貝爾等人提出。以母合優(yōu)勢(shì)理論為基礎(chǔ)建立的模型。 ? 母合優(yōu)勢(shì)：母公司不只能為其業(yè)務(wù)子公司創(chuàng)造價(jià)值，還要努力創(chuàng)造其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（其他的母公司）做不到的更多的價(jià)值，稱之為 “母合優(yōu)勢(shì)”。 ? 母合優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)組合是由母公司的特征以及母公司與各業(yè)務(wù)單位之間的匹配程度而決定的。為了創(chuàng)造價(jià)值，母公司的資源、技能和其他特征都要與業(yè)務(wù)的需要及其發(fā)展機(jī)會(huì)相適應(yīng)。 ? 母合優(yōu)勢(shì)理論相較于 BCG矩陣、 GE矩陣，更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值；從母公司的角度出發(fā)，此理論不僅在思考“業(yè)務(wù)單位能夠?yàn)槲覀冏鍪裁础保覍⑺悸忿D(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兛梢詾闃I(yè)務(wù)單位做什么”。 59 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 ? 母合價(jià)值創(chuàng)造方法的四種類型： 1. 單獨(dú)影響： 每一子公司被視作獨(dú)立的利潤(rùn)中心。通過設(shè)定基本的業(yè)績(jī)目標(biāo)，母公司對(duì)獨(dú)立的子公司進(jìn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)控制與監(jiān)督。母合價(jià)值來源于母公司針對(duì)子公司的戰(zhàn)略決策，如人事任命、預(yù)算控制及資本投資等。 2. 聯(lián)結(jié)影響： 母合價(jià)值產(chǎn)生于子公司之間密切的合作與協(xié)同效應(yīng)。 3. 中心職能與服務(wù)影響： 母合價(jià)值產(chǎn)生于母公司為其子公司提供行政和管理服務(wù)支持。 4. 整體發(fā)展影響： 母合價(jià)值產(chǎn)生于業(yè)務(wù)組合管理。 60 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 ? 多業(yè)務(wù)企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)時(shí)的一般步驟： 1. 確定業(yè)務(wù)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，確定可從哪些方面改善該項(xiàng)業(yè)務(wù)； 2. 分類探討多業(yè)務(wù)企業(yè)的特征以便判斷其是否適合于該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展； 3. 判斷多業(yè)務(wù)企業(yè)的特征與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素以及母合機(jī)會(huì)之間的匹配程度。 61 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 ? 多業(yè)務(wù)企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)時(shí)的分析內(nèi)容： 1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ① 關(guān)鍵成功因素：決定業(yè)務(wù)單元存亡的企業(yè)要素。 IT產(chǎn)業(yè)：成本控制和產(chǎn)品研發(fā)能力，房地產(chǎn)行業(yè)：資源獲取能力和資金投入力度等。 ② 母合機(jī)會(huì)分析：母公司可以創(chuàng)造價(jià)值的各種機(jī)會(huì)。 2. 母體組織的特征分析 ① 指導(dǎo)多業(yè)務(wù)企業(yè)管理者的心智圖； ② 多業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、體系和程序； ③ 公司的參謀部門和中心資源； ④ 多業(yè)務(wù)企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能； ⑤ 多業(yè)務(wù)企業(yè)的分權(quán)度。 62 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 中心地帶業(yè)務(wù) Heartland Business 中心邊緣地帶業(yè)務(wù) Edge of Heartland Business 壓載業(yè)務(wù) Ballast Business 陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù) Alien Territory Business 價(jià)值困境業(yè)務(wù) Value Trap Business 低 高 低 高 多元化企業(yè)母體特征和母合機(jī)會(huì)之間的匹配 多元化企業(yè)母體特征與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素之間的匹配性 63 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 ? 根據(jù)兩個(gè)匹配性的判斷，矩陣中的業(yè)務(wù)可以分為 5種類型： 1. 中心地帶業(yè)務(wù) 2. 中心邊緣地帶業(yè)務(wù) 3. 壓載業(yè)務(wù) 4. 陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù) 5. 價(jià)值困境業(yè)務(wù) 64 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 中心地帶業(yè)務(wù)： 心臟位置。業(yè)務(wù)有改善業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，企業(yè)對(duì)其估計(jì)成功因素的理解較透徹。在業(yè)務(wù)組合中，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展中心地帶業(yè)務(wù)，切符合這些業(yè)務(wù)的母合特征應(yīng)源于母體組織的中心部門。 中心地帶邊緣業(yè)務(wù)： 母體既可能增加價(jià)值，也可能使價(jià)值受損。決策層必須進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，并盡可能使其轉(zhuǎn)化為中心地帶業(yè)務(wù)。 65 匹配性評(píng)價(jià)矩陣 壓載業(yè)務(wù)： 無母合機(jī)會(huì)。進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值的可能性很小，單不會(huì)使價(jià)值受損。保持穩(wěn)定、收益來源，但價(jià)值創(chuàng)造增長(zhǎng)緩慢，易成負(fù)擔(dān)。環(huán)境變化時(shí)易轉(zhuǎn)化為陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù)。 陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù)： 幾乎沒有創(chuàng)造價(jià)值的潛力，且有可能造成價(jià)值受損。越早放棄越好。 價(jià)值困境業(yè)務(wù)： 有改善業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，但其成功估計(jì)因素與母體不匹配而使價(jià)值受損。 66 第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇實(shí)施 ? 公司戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，既包括企業(yè)經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。 ? 一般認(rèn)為，在這里決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中，下列幾個(gè)因素影響著戰(zhàn)略選擇： 1. 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度 2. 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 4. 企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系 5. 中層管理人員和職能人員的影響 67 謝謝大家！ 68
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