戰(zhàn)略管理終稿(實戰(zhàn))-資料下載頁
2025-02-20 11:59本頁面
【正文】 三、國際化策略 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 一、國際化趨勢的原因 從需求面來看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國家貿易壁壘逐漸消除 從供應面來看：由于運輸價格的降低使得市場范圍逐漸擴大 科技的擴散：先進國家的科技，逐漸擴散到發(fā)展中國家，造成了國際化的重要 國際財務金融的興盛：浮動匯率使國際化減少匯率風險，而且由于國際資金的取得與使用越來越簡易，使得國際化財務問題沒有以前嚴重 國際競爭者的興起 國內市場達到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源 二、國際化過程中的阻礙 ? 地主國家 ? 政治不穩(wěn)定 ? 外匯控制 三、國際化策略 出口 直接投資 授權制造、獨家或多重 合資生產 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場 在產品設計上，多國策略，產品就為各個國家的需求而設計，而全球策略生產近乎標準產品行銷全球 對附加價值的貢獻上 對于行銷的方法上 在競爭方面 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 ? 與當地政府的關系 ? 組織結構問題 第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產品和服務與工廠技術相結合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進步迅速，系統(tǒng)很快會落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動利益 第十三章 技術策略 一、技術創(chuàng)新的經濟觀 二、策略規(guī)劃與技術創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理 一、技術創(chuàng)新的經濟觀 研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài) 市場結構與技術創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術創(chuàng)新 (1)分擔風險 (2)潛在利益大 (3)RD有其經濟規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負擔研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產設備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進行批量生產 (6)大企業(yè)比較愿意從事價格競爭，因此愿意投資 RD 制程創(chuàng)新及產品創(chuàng)新 (1) 產品創(chuàng)新要成功一定要比目前產品的功能要佳，因此價格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產成本 創(chuàng)新產生的型態(tài) 創(chuàng)新的擴散過程 二、策略規(guī)劃與技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新與公司策略 競爭策略與技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新與公司策略 公司策略主要在選擇多角化方向和產業(yè)組合。公司的策略最主要的考慮為不同企業(yè)中的綜效，為了要技術創(chuàng)新的綜效，公司策略著重于企業(yè)的關聯性，關聯性可以是行銷市場上的關聯，也可以是科技技術上的關聯。 競爭策略與技術創(chuàng)新 競爭策略決定技術創(chuàng)新的方向： (1)確定策略性技術范疇 (STA) 產品功能、使用成本、購置成本核算、信賴度、服務容易度、相容性、容易用程度 (2)界定獨特技術能力 (DTC) (3)技術策略的構面 技術領先的程度、競爭的時機、技術來源 三、研究發(fā)展管理 決定創(chuàng)新成功因素 (1)關鍵在于使用者的需要 (2)溝通渠道 (3)產品負責人是決定創(chuàng)新能否成功的因素 激勵制度 (1)雙軌制度 (2)3M公司的創(chuàng)新精神制度化 科技轉移是否成功的因素 (1)高科技小組 (2)在產品開發(fā)后期，制造人員必須參與研究，使新產品的設計易于生產以降低生產成本 (3)強有力的產品負責人 (4)外界的壓力：尤其競爭者也在發(fā)展同樣的產品，而且競爭者的研究可以協(xié)助判斷本身研究的進步情況
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1