企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經典課程-資料下載頁
2025-01-05 16:49本頁面
【正文】 ，很多職能部門上下級之 間的考核形同虛設。而制造部門也開始埋怨營銷部門根本沒有預測到市場的正常變化， 導致制成品大量積壓，造成資金周轉困難、設備閑置率較高。 問 題： 1 該電冰箱廠的績效考核存在哪些問題？？ 2 2 如何通過戰(zhàn)略性績效管理比較好的解決？ 第五章 文化意義 文化體系 實施辦法 案例分享 1 績效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 3 就是企業(yè)對績效的管理。 4 績效文化的形成能豐富企業(yè)的精神和價值觀調整！ 5 績效文化強調目標的實現(xiàn)！ 6 5 績效文化的形成有利于強化團隊的溝通和執(zhí)行力打造！ 績效文化對企業(yè)管理的意義 績效文化體系的實質 精神層 制度層 器物層 指企業(yè)的建筑物、設備、文化娛樂設施、及組織 成員的衣著、行為、習慣、規(guī)范、儀式、典禮、 景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。都要突出 績效文化。 企業(yè)的規(guī)章制度強調以績效為中心文化。 指當團體面對新的任務或問題時，第一個用來 處理它的方法，不管其事實如何，均有其價值 存在，并在其成功的解決問題之后，會轉變成 一種信念。這種信念突出以績效為中心。 績效文化實施過程中全員職責 高層： 績效政策導向性 績效行為示范性 績效文化宣講 中層： 績效政策執(zhí)行 績效行為示范 績效文化宣講 基層： 績效政策執(zhí)行 績效行為實施 績效方法改進建議 績效價值觀認同 注：各級管理者要作為業(yè)績改 善和提高的有效推動者， 而不僅僅是員工業(yè)績和能 力的評定者！ 案例：聯(lián)想的績效文化 使命： 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績效改進） 價值觀： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 比爾 馬特森（ ） 高級副總裁 負責人力資源及績效管理 業(yè)績： 聯(lián)想集團宣布 2023/05財年第三季度業(yè)績（ 2023年 10月至 2023年 12月）。 第三季度核心業(yè)務之營業(yè)額比去年同期增長 %，經營利潤大幅度增長 19%。 此 PPT版本為試用版 （申請內訓或公開課學員隨課贈送完整版式） 謝 謝 :53:4721:5321::53 21:5321:53::53:47 2023年 1月 19日星期四 9時 53分 47秒
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