【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結(jié)果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:40
【總結(jié)】步步為贏(品牌營銷戰(zhàn)略)講師:howard市場營銷是指企業(yè)為了滿足消費者的需求,實現(xiàn)企業(yè)目標的經(jīng)營活動的全過程(包括生產(chǎn)前的市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、選擇目標市場、價格、促銷、渠道策略的制定、售后服務、信息反饋等)。市場營銷的涵義營銷要素(6P)●產(chǎn)品(PRODUCT)●價格(PRICE)●
2025-01-18 21:40
2025-01-13 12:11
【總結(jié)】步步為贏(品牌營銷戰(zhàn)略)市場營銷是指企業(yè)為了滿足消費者的需求,實現(xiàn)企業(yè)目標的經(jīng)營活動的全過程(包括生產(chǎn)前的市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、選擇目標市場、價格、促銷、渠道策略的制定、售后服務、信息反饋等)。市場營銷的涵義營銷要素(6P)●產(chǎn)品(PRODUCT)●價格(PRICE)●渠道(PLACE)
2025-01-13 12:37
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學管理學院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學管理學院價值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點本章難點組織使命3
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】中高層經(jīng)理全面管理實戰(zhàn)訓練主講:李革增深圳一二三管理咨詢有限公司03:11第一部分:卓越領(lǐng)導力的提升(個人)一、什么是管理二、管理的特點是什么三、什么是好的管理四、管理、組織與領(lǐng)導的關(guān)系五、管理角色的認知六、領(lǐng)導力的提升七、時間管理
2025-03-09 15:12
【總結(jié)】課程說明第一章:班組長的使命與職責第二章:班組質(zhì)量管理第三章:班組物料管理第四章:班組設(shè)備與工具管理第五章:班組成本管理第六章:班組人員管理第一章?班組長的使命與職責班組長的地位與界定在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次:經(jīng)營,管理,督導和執(zhí)行。班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其
2025-01-03 23:23
【總結(jié)】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點?技能
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】班組長管理實戰(zhàn)系列課程班組長管理實戰(zhàn)系列課程課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講班組長的使命與職責班組長的地位與界定在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分
2025-01-09 22:09
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練目 錄 第一部分生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理第二部分如何組織和控制生產(chǎn)過程 第三部分 生產(chǎn)車間成本控制實務 第四部分 生產(chǎn)部績效管理應注意的事項 第五部分 車間員工管理的藝術(shù)第一部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)代企
2025-02-06 22:00
【總結(jié)】績效管理基礎(chǔ)綜合人事戰(zhàn)略的組成部份人事戰(zhàn)略應配合業(yè)務戰(zhàn)略而定制人力資源管理流程設(shè)計區(qū)隔關(guān)鍵職位技能/類型數(shù)量所需的人才
2025-01-03 16:11