企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程步步為贏(yíng)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程(參考版)
2025-01-07 16:49本頁(yè)面
【正文】 此 PPT版本為試用版 （申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課學(xué)員隨課贈(zèng)送完整版式） 謝 謝 :53:4721:5321::53 21:5321:53::53:47 2023年 1月 19日星期四 9時(shí) 53分 47秒 。 馬特森（ ） 高級(jí)副總裁 負(fù)責(zé)人力資源及績(jī)效管理 業(yè)績(jī)： 聯(lián)想集團(tuán)宣布 2023/05財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)（ 2023年 10月至 2023年 12月）。 績(jī)效文化實(shí)施過(guò)程中全員職責(zé) 高層： 績(jī)效政策導(dǎo)向性 績(jī)效行為示范性 績(jī)效文化宣講 中層： 績(jī)效政策執(zhí)行 績(jī)效行為示范 績(jī)效文化宣講 基層： 績(jī)效政策執(zhí)行 績(jī)效行為實(shí)施 績(jī)效方法改進(jìn)建議 績(jī)效價(jià)值觀(guān)認(rèn)同 注：各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改 善和提高的有效推動(dòng)者， 而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能 力的評(píng)定者！ 案例：聯(lián)想的績(jī)效文化 使命： 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績(jī)效改進(jìn)） 價(jià)值觀(guān)： 成就客戶(hù) — 致力于客戶(hù)的滿(mǎn)意與成功 指當(dāng)團(tuán)體面對(duì)新的任務(wù)或問(wèn)題時(shí)，第一個(gè)用來(lái) 處理它的方法，不管其事實(shí)如何，均有其價(jià)值 存在，并在其成功的解決問(wèn)題之后，會(huì)轉(zhuǎn)變成 一種信念。都要突出 績(jī)效文化。 問(wèn) 題： 1 該電冰箱廠(chǎng)的績(jī)效考核存在哪些問(wèn)題？？ 2 2 如何通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理比較好的解決？ 第五章 文化意義 文化體系 實(shí)施辦法 案例分享 1 績(jī)效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績(jī)效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 3 就是企業(yè)對(duì)績(jī)效的管理。 2023年中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及基 礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，各地銷(xiāo)售額普遍滑坡，銷(xiāo)售公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也開(kāi)始 公開(kāi)置疑，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)高于生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)，很多職能部門(mén)上下級(jí)之 間的考核形同虛設(shè)。售后服務(wù)由各地經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)，但這也與各地辦事處的消極工作分不開(kāi)。但 2023年，據(jù)全國(guó)大商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，其冰箱市場(chǎng)占有率下降了 15%，跌落到全國(guó) 第六位。將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者改變行為，使他們的利益與企業(yè)利益相一致。 （ 2）明確個(gè)人責(zé)任。 業(yè)績(jī)合同具有兩個(gè)作用： （ 1）激勵(lì)集體業(yè)績(jī)。 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)領(lǐng)先 優(yōu)秀制造 IT技術(shù) 客戶(hù)服務(wù) 人員 利潤(rùn)與增長(zhǎng) 某公司的戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1