企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)課程步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程-wenkub
2023-01-24 16:49:37 本頁面
【正文】 2 摩托羅拉中國的績效管理強(qiáng)調(diào)哪幾個(gè)方面？ 3 3 從摩托羅拉中國的績效管理案例中我們能得到哪些啟示？ 1 從安利中國公司的績效管理中看出什么樣的企業(yè)文化？ 2 安利中國對員工的績效考評(píng)強(qiáng)調(diào)哪幾個(gè)方面？ 3 3 從安利中國的績效管理案例中我們得到了哪些啟迪？ 安利（中國）的績效管理 安徽某電冰箱廠的績效考核案例診斷 某冰箱廠隸屬于某大型家電集團(tuán)， 2023—2023年一直占據(jù)冰箱市場全國銷量第三位 。明確公司中每個(gè)部門如何創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將資源集中從事最具潛力的業(yè)務(wù)，提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。 相結(jié)合，對上強(qiáng)調(diào)結(jié)果，對下強(qiáng)調(diào)過程。 禹老師簡介 ，職業(yè)培訓(xùn)師 . 亞太人力資源研究所副研究員 . 國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（）會(huì)員 . 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師 . 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授 . 步步為贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師 . 曾于日本松下 ,香港永成國際，上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理總監(jiān) /高級(jí)顧問等職 .擅長于規(guī)劃管理 / 績效管理素質(zhì)能力提升 ,職業(yè)經(jīng)理人修煉打造 ,是西方人力資源管理與中國企業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)者與先驅(qū)者！ 課程提要 正確的理 解與理念 績效管理 體系構(gòu)成 績效管理 方法技能 績效管理 實(shí)戰(zhàn)案例 績效管理 文化推進(jìn) 戰(zhàn) 略 性 績 效 管 理 實(shí) 務(wù) 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與 人力資源規(guī)劃 八大模塊與 績效關(guān)聯(lián)性 傳統(tǒng)績效考核 與績效管理區(qū)別 績效管理中 常存誤區(qū) 績效管理的 正確理念 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 職位說明書 行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評(píng)估 戰(zhàn)略框架與目標(biāo) 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理體系 聘用管理 長期激勵(lì) 股權(quán)收益 培訓(xùn) 淘汰 戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊 戰(zhàn)略人力資源 員工關(guān)系管理 員工培訓(xùn)發(fā)展 員工職涯計(jì)劃 績效考評(píng)管理 公司文化建設(shè) 人員 /人才招聘 組織架構(gòu) 崗位設(shè)計(jì) 薪酬福利 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵(lì)：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)
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