企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)典課程-展示頁
2025-01-11 16:49本頁面
【正文】 章 第四章 第五章 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與 人力資源規(guī)劃 八大模塊與 績效關聯(lián)性 傳統(tǒng)績效考核 與績效管理區(qū)別 績效管理中 常存誤區(qū) 績效管理的 正確理念 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目標和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 組織結構 職位設計 職位說明書 行動計劃 目標管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評估 戰(zhàn)略框架與目標 制度、業(yè)務流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理體系 聘用管理 長期激勵 股權收益 培訓 淘汰 戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊 戰(zhàn)略人力資源 員工關系管理 員工培訓發(fā)展 員工職涯計劃 績效考評管理 公司文化建設 人員 /人才招聘 組織架構 崗位設計 薪酬福利 職業(yè)發(fā)展：向導圖 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結構 職務描述：地基 戰(zhàn)略人力資源管理 在企業(yè)大廈中的作用 分組討論： 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心目標是什么？？ 創(chuàng)造 業(yè)績 企業(yè) 最終目標 合理贏利 成本最小化，利潤最大化 實施全員績效管理 績效管理是企業(yè)管理的核心 構成體系 流程體系 制度體系 實施注意項 案例分享 第二章 戰(zhàn)略績效管理的構成體系 構成體系 流程體系 制度體系 實施注意項 案例分享 績效計劃制訂 績效診斷指導 績效考核評價 績效結果應用 績效改進發(fā)展 公司遠景戰(zhàn)略與員工達成共識戰(zhàn)略目標分解年度目標形成 部門目標形成崗位目標形成 1實施過程中發(fā)現(xiàn)與發(fā)生的問題 2 部屬的能力不足之處指導 3 資源補充與調整 4 旁線部門之間協(xié)調 5 內部成員協(xié)調 1評價原則 2 評價的導向 3 評價的內容 4 評價的方式 5 評價的標準 6 指標的權重分配 7 評價計分依據(jù)方式 1 績效面談溝通 2 獎懲 3 崗位輪換 4 業(yè)績不良分析 5 部屬培訓指導 6 業(yè)績改進計劃 1 改善提案收集 2 改進計劃實施 3 新的形成 4 新績效管理實施 5 部屬職涯規(guī)劃調整 第三章 制訂 考評內容
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