企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)(參考版)
2025-01-07 16:49本頁面
【正文】 此 PPT版本為試用版 （申請內(nèi)訓或公開課學員隨課贈送完整版式） 。馬特森（ Bill Matson） 高級副總裁 負責人力資源及績效管理 業(yè)績： 聯(lián)想集團宣布 2023/05財年第三季度業(yè)績（ 2023年 10月至 2023年 12月）。 績效文化實施過程中全員職責 高層： 績效 政策導向性 績效行為示范性 績效文化宣講 中層： 績效 政策執(zhí)行 績效行為示范 績效文化宣講 基層： 績效 政策執(zhí)行 績效行為實施 績效方法改進建議 績效價值觀認同 注：各級管理者要作為業(yè)績改 善和提高的有效推動者， 而不僅僅是員工業(yè)績和能 力的評定者！ 案例：聯(lián)想的績效文化 使命： 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績效改進） 價值觀： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 指當團體面對新的任務或問題時，第一個用來 處理它的方法，不管其事實如何，均有其價值 存在，并在其成功的解決問題之后，會轉(zhuǎn)變成 一種信念。都要突出 績效文化。 問 題： 1 該電冰箱廠的績效考核存在哪些問題？？ 2 如何通過戰(zhàn)略性績效管理比較好的解決？ 第五章 文化意義 文化體系 實施辦法 案例分享 1 績效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 就是企業(yè)對績效的管理。 2023年中，由于市場競爭的變化以及基 礎管理工作不扎實，各地銷售額普遍滑坡，銷售公司內(nèi)部對企業(yè)績效考核的標準也開始 公開置疑，認為營銷公司的績效標準高于生產(chǎn)部門與職能部門，很多職能部門上下級之 間的考核形同虛設。售后服務由各地經(jīng)銷商負責，但這也與各地辦事處的消極工作分不開。但 2023年，據(jù)全國大商場統(tǒng)計數(shù)字表明，其冰箱市場占有率下降了 15%，跌落到全國 第六位。將個人對業(yè)績負責的做法制度化，建立有效的激勵機制，促使管理者改變行為，使他們的利益與企業(yè)利益相一致。 （ 2）明確個人責任。 業(yè)績合同具有兩個作用： （ 1）激勵集體業(yè)績。 公司戰(zhàn)略目標 技術(shù)創(chuàng)新 市場領先 優(yōu)秀制造 IT技術(shù) 客戶服務 人員 利潤與增長 某公司的戰(zhàn)略目標分析 市場領先 市場份額 產(chǎn)品占有率 產(chǎn)品市場增長率 銷售增長率 品牌 品牌形象 市場宣傳的有效性 商譽的價值
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1