企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁(yè)
2025-02-07 01:11本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)方向的選擇 ? “ 顧客規(guī)定企業(yè) ” 。 ? 第一 ， 誰(shuí)是你的顧客 ？ ? 第二 ， 顧客在哪里 ？ ? 第三 ， 顧客買什么 ？ ? （ 二 ） 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)觀念 ? 。 ? “ 看不見的要素 ” 往往比 “ 看得見的要素 ” 更重要 。經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 、 經(jīng)營(yíng)觀念在企業(yè)的發(fā)展中起著極為重視的作用 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)觀 。 企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)文化的集中體現(xiàn) 。 ? 。 ? （ 三 ） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? ； ； ； ； 5.財(cái)務(wù)目標(biāo)； ； ； ；福利水平； 10 .社會(huì)責(zé)任 。 ? 二 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 ? （ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施五種不同的模式 。 ? 。 總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略 。 ? 。 總經(jīng)理考慮的是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 。 ? 。 總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理者從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任 。 ? 。 總經(jīng)理考慮的是如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng) 。 ? 。 總經(jīng)理考慮的是如何激勵(lì)下層管理人員制定及實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性 。 ? 彼德斯和沃地曼提出 7— S模型 。 只有在這 7個(gè)因素相互很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下 ， 企業(yè)戰(zhàn)略才能成功地實(shí)施 。 ? ? P130 ? ? （ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制 ? ? （ 1） 事前控制 。 （ 2） 事后控制 。 （ 3） 過(guò)程控制 。 ? 。 ? （ 1） 財(cái)務(wù)控制 。 （ 2） 生產(chǎn)控制 。 （ 3） 銷售規(guī)?？刂?。（ 4） 質(zhì)量控制 。 （ 5） 成本控制 。 ? 共同的價(jià)值觀 戰(zhàn)略 技能 體制 作風(fēng) 人員 結(jié)構(gòu) 圖 38 7S模型圖 戰(zhàn)略管理過(guò)程的基本模型 （ strategic management） 戰(zhàn)略分析 (strategic analysis) 戰(zhàn)略選擇 (strategic choice) 戰(zhàn)略實(shí)施 (strategic implementation) 環(huán)境 文化和利益相關(guān)者的預(yù)期 資源與 能力 識(shí)別各種戰(zhàn)略方案 備選方案的評(píng)估 選擇戰(zhàn)略 規(guī)劃和配置資源 管理戰(zhàn)略變革 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ? 戰(zhàn)略環(huán)境 ， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種競(jìng)爭(zhēng)力量 ， 行業(yè)生命周期 ， 行業(yè)收入彈性系數(shù) ， 企業(yè)素質(zhì) ， 企業(yè)活力 ， 經(jīng)濟(jì)效益五性分析 ， 經(jīng)濟(jì)效益分析雷達(dá)圖 ，經(jīng)營(yíng)方向 ， 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ， 企業(yè)觀 ， 戰(zhàn)略思維 ， 戰(zhàn)略目標(biāo) ， 戰(zhàn)略實(shí)施五種模式 ， 戰(zhàn)略實(shí)施 7S模型 ， 戰(zhàn)略控制 。 ? 思考和練習(xí) ? 、 計(jì)劃有何區(qū)別與聯(lián)系 ？ ? 作 ， 為什么企業(yè)內(nèi)部條件分析借助于外部專家進(jìn)行更好 ？ ? ， 為什么說(shuō)它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 ？ ?
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