孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略教材-資料下載頁
2025-01-07 20:00本頁面
【正文】 宮、商、角、徵、羽 五色之變：青、黃、赤、白、黑 五味之變：酸、甜、苦、辣、咸 正 奇 戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也；奇正相生，如環(huán)之無端，孰能窮之？ 前軍 中軍 右軍 左軍 后軍 正 正 正 奇 奇 奇 (六) “奇勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 “奇正”的含義 “奇勝”的若干方法 ●巧施詭道，出其不意 “兵以詐立”，“兵行詭道也”。 詭道十二法： 能而示之不能，用而示之不用，遠而示之近，近而示之遠。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，逸而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。 此兵家之勝，不可先傳也。 ——《計篇》 悟 性 (六) “奇勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 “奇正”的含義 “奇勝”的若干方法 ●巧施詭道，出其不意 ●因形而變，使敵莫測 “兵以詐立”，“兵行詭道也”。 夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 ——《虛實篇》 (六) “奇勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 “奇正”的含義 “奇勝”的若干方法 ●巧施詭道，出其不意 ●因形而變，使敵莫測 “兵以詐立”，“兵行詭道也”。 虛實之變 ：虛虛實實，實實虛虛 虛中有實，實中有虛 因形而錯勝 戰(zhàn)勝不復 途有所不由，軍有所不爭， 城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。 迂直之變 ：以迂為直，以患為利 分合之變 ： 故兵以詐立，以利動， 以分合為變者也。 任何一位統(tǒng)帥在執(zhí)行命令時，如果知道計劃不妥或有失敗危險，就應向上陳述理由，請求修訂計劃，并不惜在最后以辭職力爭，甚至寧可不干，也不要使自己成為毀滅自己部隊的工具。 任何一位統(tǒng)帥，明明知道將要遭到 失敗而仍然按照上級命令進行作戰(zhàn)，那 就是犯罪。他在此時應該拒絕遵從命令。 只有在上級發(fā)令人于發(fā)令當時親身處于 戰(zhàn)場的情況下，軍令才要求絕對服從。 因為在這種情況下，發(fā)令人可以即時聆 聽反對意見，并且可向執(zhí)行命令的將領 作出必要的解釋。 (六) “奇勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 “奇正”的含義 “奇勝”的若干方法 ●巧施詭道，出其不意 ●因形而變，使敵莫測 ●反常用兵，奇招制敵 “兵以詐立”，“兵行詭道也”。 夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 ——《虛實篇》 圍師必闕： 包圍敵人時虛留一條生路，使其喪失斗志 先其所愛： 首先奪取敵人最關愛的要害之處 乖其所之： 調動敵人，將其引向別處 勝于易勝： 削弱敵人，使之容易被我戰(zhàn)勝 因形而錯勝 戰(zhàn)勝不復 途有所不由，軍有所不爭， 城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。 (六) “奇勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 “奇正”的含義 “奇勝”的若干方法 “奇正 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 奇 經(jīng)營決策出奇 經(jīng)營目標出奇 產(chǎn)品創(chuàng)新出奇 銷售 價格出奇 廣告策劃出奇 促銷策略出奇 拓展市場出奇 分銷渠道出奇 (七) “戰(zhàn)勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略決戰(zhàn) 凡用兵之法， 十則圍之， 五則攻之， 倍則分之， 敵則能 戰(zhàn) 之， 少則能逃之， 不若則能避之。 －－《謀攻篇》 “狹路相逢勇者勝”與風險決策的必要性 匹夫之勇 大智之勇 (七) “戰(zhàn)勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略決戰(zhàn) 凡用兵之法， 十則圍之， 五則攻之， 倍則分之， 敵則能 戰(zhàn) 之， 少則能逃之， 不若則能避之。 －－《謀攻篇》 “狹路相逢勇者勝”與風險決策的必要性 “戰(zhàn)勝”原則與駕馭風險的方法 (七) “戰(zhàn)勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略決戰(zhàn) “戰(zhàn)勝”原則與駕馭風險的方法 ⑴ 力求知彼知己，準確識別風險 ⑵ 力求先計后戰(zhàn)，沉著應付風險 ⑶ 力求智勇相濟，巧妙駕馭風險 ⑷ 力求齊勇若一，上下同戰(zhàn)風險 貴在悟理 妙在活用 讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。 毛澤東 謝謝 !
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