農業(yè)企業(yè)經營管理教材-資料下載頁
2025-01-01 02:52本頁面
【正文】 與經營決策 本章思考題 1．企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點是什么？ 2. 簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的體系構成。 3．試述企業(yè)經營戰(zhàn)略方案的評價標準和內容。 4．確定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的程序有哪些？ 5．企業(yè)經營環(huán)境分析的方法有哪些？ 6．簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇。 。 ？ 9．評述企業(yè)融資的目的和要求。 10．什么是資金結構和企業(yè)最優(yōu)資金結構？ 11．評價和選擇固定資產投資方案的方法主要有哪些？ 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 VS 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 戰(zhàn)略是企業(yè)主要活動的出發(fā)點，蒙牛 PK伊利，從根本上說就是兩家乳業(yè)巨頭發(fā)展戰(zhàn)略的演義。戰(zhàn)略目標： 2023年進入世界乳業(yè)前二十強。這是伊利和蒙牛兩個中國乳業(yè)巨頭 2023相同的戰(zhàn)略目標。 伊利：先深耕國內市場，牽手奧運，借機出海 伊利的戰(zhàn)略規(guī)劃中有兩個階段性的戰(zhàn)略目標，即： 2023年，進入世界乳業(yè) 20強，成為中國最有競爭力的企業(yè)之一； 2023年，進入世界乳業(yè) 10強，成為全球最具競爭力的大型乳業(yè)集團之一。多年以來伊利一直深耕國內市場， “用全球的資源，做中國的市場 ”，致力于打造中國一流的民族品牌。 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 但在伊利牽手奧運之后，伊利的國際化開始啟動，戰(zhàn)略進行了重大調整，將市場國際化列入重要戰(zhàn)略舉措。 2023年初，潘剛對外界透露， “一定要是高水平的國際化、多方位的國際化，包括產品的國際化、技術的國際化、標準的國際化、管理的國際化等，才有可能使伊利最終成為國際乳業(yè)發(fā)展趨勢的引導者 ”。 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 蒙牛：市場國際化，爭取進行前 10強 蒙牛的戰(zhàn)略目標也是在 2023年進入世界乳業(yè)前 20名，并爭取進入前 10名。從蒙牛創(chuàng)業(yè)之初，就確立了 “蒙牛 中國牛 世界牛 ”的三步走戰(zhàn)略，風險投資的獲得以及香港上市，成為其國際化的推進劑。在 2023年，蒙牛產品就開始進入港澳地區(qū)，又成功銷往新加坡、菲律賓、蒙古、美國塞班島等國家和地區(qū)。在中國乳業(yè)中，蒙牛的牛奶出口量居全國第一，且蒙牛成為香港市民的 “超市十大品牌 ”之一。 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 但蒙牛并未滿足于此，相繼與阿拉福茲、達能合資，以增強其在奶粉和酸奶領域的地位，為國際化鋪平道路。2023年 4月又與香港迪士尼進行戰(zhàn)略合作，以提高其產品在國際市場知名度。蒙牛對外公告以下戰(zhàn)略實現股東價值最大化： “擴大產品市場份額，尋求開發(fā)新市場，鞏固加強原料鮮奶的供應，發(fā)展富有成效的副品牌，實現乳產品多元化，增強自身生產能力，不斷提高雇員及管理層表現”。蒙牛的市場國際化，不斷提高液態(tài)奶的市場份額，對重資投入奶源地建設及產能擴增，和 “特侖蘇 ”副品牌的推出是其戰(zhàn)略舉措的真實演義。 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 第三章 經營戰(zhàn)略與經營決策 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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