戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:40本頁(yè)面
【正文】 題萬(wàn)里。 以策略組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略 計(jì)劃 層級(jí) 組織 考核 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 有形象的比喻說(shuō)，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達(dá)企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門(mén)、崗位、績(jī)效等，推進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn) . 正確理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系 我們究竟應(yīng)該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？ 企業(yè)戰(zhàn)略是是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。 而戰(zhàn)略管理定義為是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 企業(yè)是一艘船，企業(yè)的戰(zhàn)略是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身 .戰(zhàn)略與流程不可分割 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時(shí)的兩個(gè)顯著特征 ? 使戰(zhàn)略迷失的多是感性因素 ?戰(zhàn)略出現(xiàn)迷失時(shí)多是組織或個(gè)人發(fā)展得非常順利的時(shí)候 榜樣、利益、錯(cuò)覺(jué)、自大等影響戰(zhàn)略的因素都是缺乏客觀理性思考與判斷的結(jié)果，這也正應(yīng)了西方那句諺語(yǔ)：“理性是天使，沖動(dòng)是魔鬼” 這是因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)所為 ——在逆境中我們對(duì)信念無(wú)比的執(zhí)著與堅(jiān)定，但到了順境時(shí)卻因?yàn)橛刑嗟倪x擇與誘惑而搖擺不定。有一個(gè)很形象的例子，登山時(shí)，大多數(shù)登山的意外事故都是發(fā)生在下山的途中，因?yàn)橄律綍r(shí)太過(guò)順利，因而忽視了背后與腳下的危險(xiǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算 以戰(zhàn)略目標(biāo) 為編制起點(diǎn) 通過(guò)優(yōu)化配置 企業(yè)資源 實(shí)行滾動(dòng) 靈活的過(guò)程 控制程序 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 保證戰(zhàn)略目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)的 管理方法 戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過(guò)程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；他們?cè)诶斫馄髽I(yè)的使命和遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 基礎(chǔ)上 理解企業(yè) 戰(zhàn) 略 一系列非因果決定的邏輯 非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析 1 2 3 企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)問(wèn)題 因?yàn)槟繕?biāo)是可見(jiàn)的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠有一個(gè)共同的朝向，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖 外部環(huán)境的變化 企業(yè)成員的素質(zhì) 企業(yè)文化 目標(biāo)能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實(shí)的極為重要的先決條件 在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)即使有了一個(gè)好的戰(zhàn)略，并制定出了相應(yīng)的目標(biāo)，也往往難以落實(shí)，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮，其原因何在？ 戰(zhàn)略 目標(biāo) 通常以 的形式表現(xiàn)出來(lái) 目標(biāo) 有效傳遞 謝謝 Click to edit pany slogan .
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