【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于一體。 ? 1 是消費(fèi)者需要的 ? 2 長(zhǎng)期受消費(fèi)者歡迎 ? 3 適應(yīng)時(shí)代潮流 ? 4 價(jià)格與產(chǎn)品和諧 ? 5 市場(chǎng)定位準(zhǔn)確 ? 6 持續(xù)的營(yíng)銷創(chuàng)新 ? 7 結(jié)構(gòu)清楚易于延伸 ? 8 優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 Network Optimization Expert Team 廣告：提高知名度和銷售額 新媒體：突破傳媒廣播、報(bào)刊、電視 社會(huì)責(zé)任：企業(yè)存在的基礎(chǔ)與意義 社會(huì)企業(yè)：未來(lái)企業(yè)的價(jià)值使命！ 文化：廣告、新媒體與社會(huì)責(zé)任 Network Optimization Expert Team 搭便車，蹭名牌 ? 廣告效應(yīng)： 彩電流行叫“彩霸”， 空調(diào)流行叫“涼霸”， 音響流行叫“聲霸”， 乳房流行叫“波霸”。 Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team 構(gòu)建企業(yè)文化 Network Optimization Expert Team 審美的需要 求知的需要 尊重的需要 歸屬與愛(ài)的需要 安全需要 生理需要 實(shí)現(xiàn)自我的需要 成長(zhǎng)的需要 基本需要 馬斯洛的需要層次理論 Network Optimization Expert Team 站得 高 規(guī)劃戰(zhàn)略： 對(duì)經(jīng)營(yíng)方向有清晰的把握，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定中短期的發(fā)展規(guī)劃。 洞悉市場(chǎng)： 了解各地市場(chǎng)現(xiàn)狀和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，掌握市場(chǎng)先機(jī)。 搶抓機(jī)遇： 預(yù)見(jiàn)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響，抓住機(jī)遇，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 容 得下 開放心態(tài)： 對(duì)新方法和意見(jiàn)采取開放的態(tài)度，鼓勵(lì)下屬表達(dá)不同意見(jiàn)，支持其創(chuàng)新地進(jìn)行工作。 寬容態(tài)度： 對(duì)失敗或失誤采取寬容的態(tài)度，鼓勵(lì)他人不斷嘗試新的工作方法。 鼓勵(lì)分享： 倡導(dǎo)分享經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)從失敗中學(xué)習(xí)新的工作方法。 行得 正 公正務(wù)實(shí)： 公正、守法、務(wù)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。 承擔(dān)責(zé)任： 及時(shí)決策并對(duì)自己做出的決策負(fù)責(zé)。 遵守承諾： 兌現(xiàn)自己做出的承諾。 用 得準(zhǔn) 任用賢能： 發(fā)現(xiàn)和甄選符合企業(yè)價(jià)值觀的人才，營(yíng)造“能者任，賢者進(jìn)”的氛圍。 鼓勵(lì)他人： 能看到他人優(yōu)點(diǎn)，并鼓勵(lì)他人利用自身優(yōu)勢(shì)完成更高目標(biāo)。 指導(dǎo)他人： 對(duì)他人的工作提供指導(dǎo)，給出恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê徒ㄗh。 領(lǐng) 導(dǎo) 層 Network Optimization Expert Team 能 執(zhí)行 思路清晰： 要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，分清輕重緩急。 任務(wù)明晰： 清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)和任務(wù)；工作指令前后一致，避免朝令夕改。 控制有力： 對(duì)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵點(diǎn)要非常清楚，通過(guò)監(jiān)控和跟進(jìn)，保證工作進(jìn)展順利。 樂(lè) 分享 開放心態(tài)： 虛心聽(tīng)取不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，改進(jìn)自己的工作。 分享觀點(diǎn)： 面對(duì)壓力勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。 分享經(jīng)驗(yàn)： 鼓勵(lì)并倡導(dǎo)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息的分享。 善 用人 公正評(píng)價(jià)： 能夠公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)，真實(shí)全面反映成績(jī)和不足。 合理授權(quán)： 減少自己的事務(wù)性工作量，培養(yǎng)下屬獨(dú)立承擔(dān)工作的能力。 用人所長(zhǎng)： 合理分工，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)。 愿 配合 積極溝通： 與上下級(jí)和其他部門相關(guān)人員保持順暢的溝通，建立相互信任、相互支持的良好合作關(guān)系。 支持服務(wù)： 以服務(wù)客戶的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)為其他部門提供服務(wù)。 協(xié)作配合： 認(rèn)真完成協(xié)作工作，不推托、不敷衍，有強(qiáng)烈補(bǔ)臺(tái)意識(shí)和行為。 管 理 層 Network Optimization Expert Team 企業(yè)文化從三個(gè)層面進(jìn)行分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 企業(yè)哲學(xué) 價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)宗旨 企業(yè)精神 管理制度 運(yùn)作方式 激勵(lì)機(jī)制 人際關(guān)系 廠容廠貌 文化設(shè)施 企業(yè)標(biāo)識(shí) Network Optimization Expert Team 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天 ， 我們重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)文化： （ 1） 速度文化 （ 2） 創(chuàng)新文化 （ 3） 虛擬文化 （ 4） 學(xué)習(xí)文化 （ 5） 融合文化 構(gòu)建企業(yè)文化 Network Optimization Expert Team 我們的定位 我們要做什么 我們的目標(biāo)是什么 核心價(jià)值觀 使 命 愿 景 企業(yè)文化內(nèi)涵體系 對(duì)利益相關(guān)者的承諾 核心價(jià)值觀 我們的使命 我們的愿景 Network Optimization Expert Team 企業(yè)文化的形成 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想 /經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作 企業(yè)高級(jí)管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；他包含企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期 Network Optimization Expert Team 企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次 ?精神層文化是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ) 精神層 物質(zhì)層 制度層 ?制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè) ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、場(chǎng)所、產(chǎn)品 /服務(wù)、標(biāo)識(shí)、音樂(lè)、文本視頻傳播等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用 Network Optimization Expert Team 文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì) 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理 ?個(gè)人經(jīng)驗(yàn) ?直覺(jué)指揮 ?有形的體力勞動(dòng) ?理性管理 ?嚴(yán)格的規(guī)章制度 ?嚴(yán)厲的監(jiān)督 ?過(guò)分重獎(jiǎng)重罰 ?復(fù)雜的、無(wú)形的腦力勞動(dòng) ?理性與非理性管理有機(jī)結(jié)合 ?以人為本 ?共同價(jià)值觀 手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 Network Optimization Expert Team 以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系等的建設(shè) 以市場(chǎng)為中心，一切圍繞市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)控制力進(jìn)行 以績(jī)效為目標(biāo)，根據(jù)績(jī)效的要求來(lái)對(duì)員工進(jìn)行要求 企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向 戰(zhàn)略 導(dǎo)向型 市場(chǎng) 導(dǎo)向型 績(jī)效 導(dǎo)向型 企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向 Network Optimization Expert Team 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化 戰(zhàn)略層 策略層 執(zhí)行層 使命和愿景。說(shuō)明企業(yè)存在的目的在哪里，企業(yè)的未來(lái)如何發(fā)展 精神與價(jià)值觀。說(shuō)明企業(yè)堅(jiān)持什么原則？贊同和反對(duì)什么？ 企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)理念。如人才理念、質(zhì)量理念等 戰(zhàn)略層 策略層 執(zhí)行層 Network Optimization Expert Team 跨國(guó)公司企業(yè)文化與文化融合 美日公司文化比較 AMERICA VS JAPAN Network Optimization Expert Team 跨文化企業(yè)文化的特點(diǎn) ? 價(jià)值觀和信念的多元性 ? 行為方式上的沖突性 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性 ? 文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性 Network Optimization Expert Team 跨文化企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 ? 建立共同的價(jià)值觀和新型的企業(yè)文化 ? 確定統(tǒng)一行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范 ? 維護(hù)合資企業(yè)的企業(yè)形象 ? 培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念 Network Optimization Expert Team 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段 定義階段 設(shè)計(jì)階段 分解階段 植入階段 形成明確的過(guò) 程目標(biāo) 確保對(duì)戰(zhàn)略的 認(rèn)同 定義“經(jīng)營(yíng)理 論” 確保高層領(lǐng)導(dǎo) 的承諾 測(cè)試“經(jīng)營(yíng)理 論” 確認(rèn)有效可靠 的量化措施 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 發(fā)展過(guò)程領(lǐng)導(dǎo) 者 確定“分解”結(jié) 構(gòu) 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行 溝通 培訓(xùn)“分解”的 領(lǐng)導(dǎo)者 各個(gè)量化系 統(tǒng)銜接 衡量行為聯(lián) 系 統(tǒng)一管理過(guò)程 理順人力資源 系統(tǒng) 信息系統(tǒng)聯(lián)系 提