國(guó)際企業(yè)的組織管理(ppt89頁(yè))(參考版)
2025-03-02 14:13本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 返回 75 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 返回 76 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 一、企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 規(guī)范化階段 全方位 多樣化 避免被兼并 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù) 創(chuàng)業(yè)階段 試圖恢復(fù)過(guò)去的輝煌 相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展 成熟階段 相關(guān)專(zhuān)業(yè) 多樣化 持續(xù)發(fā)展 衰退階段 大幅度調(diào)整 全面收縮 出售 成長(zhǎng) 時(shí)間 生命周期 戰(zhàn)略變革 77 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 二、企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)采取的策略 創(chuàng)業(yè)階段 規(guī)范化階段 成熟階段 衰退階段 企業(yè)規(guī)模 急需： 創(chuàng)新 領(lǐng)路人 急需： 定向 授權(quán) 急需： 消除大企業(yè)病 急需： 團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)重建 返回 78 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 企業(yè)在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí) ,有三個(gè)問(wèn)題必須考慮 : ? 企業(yè)是否應(yīng)該把結(jié)構(gòu)分成國(guó)內(nèi)部分和國(guó)際部分？是否能利用國(guó)內(nèi)部分而有效經(jīng)營(yíng)，還是需要建立國(guó)際部分來(lái)完成戰(zhàn)略任務(wù)？ ? 企業(yè)的組織管理線將采取何種組織形式：按產(chǎn)品、地區(qū)、職能、矩陣劃分，還是采取混合的組織結(jié)構(gòu)呢？ ? 怎樣使組織的不同部門(mén)最有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)必要的分工負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)合作的目標(biāo)？ 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 79 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) （ 一 ） 國(guó)際經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 （ 二 ） 企業(yè)從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的歷史與經(jīng)驗(yàn) （ 三 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ 四 ） 企業(yè)管理特色與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) （ 五 ） 企業(yè)對(duì)重大組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的適應(yīng)能力 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)的選擇 80 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) （ 一 ） 在全球化背景下 ， 跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn) 1. 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何安排以獲得全球運(yùn)作的高效率 2. 對(duì)各東道國(guó)的需要能及時(shí)做出反應(yīng)，能因地制宜地靈活調(diào)整，適應(yīng)不同的需要 3. 全球?qū)W習(xí)的能力，不斷調(diào)整組織形式 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 二、集權(quán)與分權(quán)的決策 81 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 集權(quán)與掌控組織結(jié)構(gòu)的決定因素 ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ② 需求同質(zhì)化趨勢(shì) ③ 生產(chǎn)投入品的全球籌供 ④ 目標(biāo)市場(chǎng)的全球化 ⑤ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球化 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （二）集權(quán)與掌控的要求 82 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 2. 集權(quán)與掌控結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ☆ 自上而下的決策指令線，具有權(quán)威性 ☆對(duì)關(guān)鍵資源實(shí)行集中決策，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門(mén)的控制 ☆生產(chǎn)制造與研發(fā)可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ☆總部掌握與控制全球戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略 ☆總部的管理能力因可招聘到優(yōu)秀人才而得以提高 ☆各分支機(jī)構(gòu)的行動(dòng)能得到統(tǒng)一，全球戰(zhàn)略易于實(shí)施 缺點(diǎn) ☆ 公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的適應(yīng)能力減弱 ☆不易根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求情況調(diào)整產(chǎn)品 ☆各分支機(jī)構(gòu)常常強(qiáng)調(diào)自身利益，協(xié)調(diào)差，合作少 ☆分支機(jī)構(gòu)的高級(jí)主管常為母公司所派，不熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) ☆總部與分支機(jī)構(gòu)的管理關(guān)系有時(shí)不合理 83 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 分權(quán)與自主決策組織結(jié)構(gòu)的決定因素 ① 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的差異 ② 當(dāng)?shù)鼗涝O(shè)置與配送 ③ 政府保護(hù)與貿(mào)易壁壘 ④ 文化因素 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （三）分權(quán)與自主決策的要求 84 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 2. 分權(quán)與自主決策結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ☆ 子公司管理層有較高的自主權(quán) ☆對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能深入了解，能迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)決策 ☆子公司管理層比較有 “ 企業(yè)家 ” 精神 ☆子公司有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，能較好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) ☆能較好地適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕扇‘?dāng)?shù)亓?xí)慣的做法 ☆子公司的績(jī)效有人負(fù)責(zé) ☆能適應(yīng)東道國(guó)的某些政策要求 缺點(diǎn) ☆ 子公司權(quán)限過(guò)大會(huì)使總部全球戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)很困難，目標(biāo)不易統(tǒng)一 ☆各子公司分權(quán)運(yùn)作，易受采取全球一致戰(zhàn)略公司的挑戰(zhàn) ☆各子公司之間溝通不易，交流與合作很少 ☆規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較難實(shí)現(xiàn) ☆子公司重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)帶來(lái)整個(gè)公司的臃腫和成本增加 ☆資源配置上可能過(guò)于分散與不經(jīng)濟(jì) 85 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 1. 業(yè)務(wù)性質(zhì) 2. 功能特點(diǎn) 3. 活動(dòng)類(lèi)型 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) （四）集權(quán)與分權(quán)的決策的決定因素 86 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 全球化對(duì)集權(quán)與分權(quán)的影響 87 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 國(guó)際企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 【 閱讀材料 85】 美國(guó)通用電氣的集權(quán)與分權(quán) 返回 88 。 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 三、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu) 69 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 2. 特點(diǎn) ① 虛擬企業(yè)的成員可以共享對(duì)方的核心能力 ， 相互支持和相互補(bǔ)充 ② 虛擬企業(yè)掌握現(xiàn)代信息和通訊技術(shù) ， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)合作 ③ 虛擬企業(yè)不必設(shè)立職能部門(mén) ， 不必設(shè)立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) ， 而是以程序?yàn)閷?dǎo)向 ， 根據(jù)企業(yè)合作發(fā)展進(jìn)程對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ④ 虛擬企業(yè)以顧客為導(dǎo)向 ， 企業(yè)根據(jù)顧客消費(fèi)需求組建相應(yīng)的虛擬聯(lián)合體 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 70 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
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