國際企業(yè)組織管理(參考版)
2025-01-09 07:25本頁面
【正文】 其中關鍵的一條是業(yè)務領導不再在董事會任職，而是向相對獨立得執(zhí)委會成員報告。 ? 1992年英國鋼鐵公司發(fā)動了名為 “組織、深度變革、風格的重組。 ? 1988年，公司進行了私有化，因而轉向一種更注重盈利的組織形式。 ? 到 1983年，英國鋼鐵公司擁有了 “事業(yè)部 ”，但權力仍牢固地保留在總部，貿(mào)易、購買和工業(yè)關系職能都是集中化的。 ?英國鋼鐵公司：從職能組織到多分部專業(yè)化 ? 英國鋼鐵公司成立于 1967年，由 14個國有化鋼鐵生產(chǎn)商組成。 ? 產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡 ——國際業(yè)務小組 ——在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營銷。全球戰(zhàn)略領導被明確的至于執(zhí)委會一級；運營績效則是業(yè)務集團的直接責任。 ? 后來，廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級，代之以一個 8人（后變?yōu)?7人）的董事會，由董事長加上職能和大類產(chǎn)品（即食品、家庭和個人衛(wèi)生用品）的經(jīng)理組成。 ? 其中產(chǎn)品 “協(xié)調(diào)人 ”（經(jīng)理）負有西歐和美國的利潤責任，地區(qū)經(jīng)理則負有其他地區(qū)的利潤責任。在 80年代后期和 90年代初，公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時清理其核心業(yè)務。該集團在 1990年代經(jīng)過了徹底重組。這種事業(yè)部大多數(shù)不具有獨立的法律地位。公司組建了 5個總部只能部門，分別是計劃 /組織、財務、人事、 RD和分配。 ? 戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結構變化，兩次的目的都是為了加強分權化和運營的靈活性，同時保持利用和發(fā)展組織協(xié)調(diào)的能力。 管理委員會 家電與 個人保健 消費電器 醫(yī)療系統(tǒng) 工業(yè)與 電子音響 信息系統(tǒng) 通訊系統(tǒng) 照明 “關鍵國家 ” 當?shù)厣a(chǎn)與銷售、 世界生產(chǎn) “當?shù)厣虡I(yè)國 ” 銷售 大國當?shù)劁N售、 有些當?shù)厣a(chǎn)， 有些世界生產(chǎn) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 美國 荷蘭 法國 日本 德國 尼日利亞 秘魯 比利時 巴西 加拿大 瑞士 中國 產(chǎn) 品 飛利浦跨國網(wǎng)絡結構 網(wǎng)絡結構 四、國際企業(yè)組織結構的演變與選擇 國際企業(yè)組織結構的演變 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構 ? 實行國際戰(zhàn)略的跨國公司（即國際公司）：國際業(yè)務部組織結構 ? 實行多國戰(zhàn)略的跨國公司（即多國公司）：地區(qū)組織結構 ? 實行全球戰(zhàn)略的跨國公司：產(chǎn)品組織結構 ? 實行跨國戰(zhàn)略的跨國公司：混合組織結構或矩陣組織結構 海外銷售額占銷售總額的百分比 ? 西門子公司于 1874年成立，它在德國電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心作用，并成為德國工業(yè)最具聲望的品牌。 ? 花旗銀行（ Citibank），曾在教科書里被作為矩陣結構的一個范例，在經(jīng)過幾年大張旗鼓的試驗之后，同樣放棄了這種雙重匯報關系的模式。 C、 全球矩陣結構的劣勢 （ 1）會損害公司內(nèi)的合作氣氛 ,引起 “爭權奪利”的沖突； （ 2）管理成本巨大，缺乏統(tǒng)一指揮。 B、全球矩陣結構的優(yōu)勢 （ 1）能使國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行有效的資源配臵 ,并且對任何地區(qū)市場上的競爭做出最快速反映 。 (3)公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強 ,公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡 。 國際企業(yè)組織形式及結構特點 A 、全球矩陣結構的適用條件 (1)公司產(chǎn)品種類繁多 ,地區(qū)分布廣 。 （ 2）會造成地區(qū)目標和全球目標之間的沖突。 （ 2）能夠將產(chǎn)品、地區(qū)及職能結構的各項優(yōu)勢結合起來。
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